BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Misiołek Krzysztof (Kolegium Ekonomii, Finansów i Prawa)
Tytuł
Projektowanie systemu naczelnego kierownictwa spółek kapitałowych - wybrane zagadnienia metodologiczne
Designing a Senior Management System for Capital Companies - Selected Methodological Problems
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2002, nr 577, s. 119-137, bibliogr. 13 poz.
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Spółki kapitałowe, Kompetencje kierownicze, Władza, Rada nadzorcza
Enterprise management, Capital company, Managerial competencies, Power, Supervisory board
Uwagi
summ.
Abstrakt
Własność grupowa i grupowe prowadzenie działalności gospodarczej ma długą tradycję wywodzącą się jeszcze z czasów rzymskich. Autor przedstawia genezę i istotę spółek kapitałowych omawiając model monistyczny, oparty na prawie anglosaskim (występujący m.in. w USA i W. Brytanii) i dualistyczny (kodyfikowany, obecny np. w Niemczech, Francji i w Polsce).

Group ownership, or the group management of economic activity, has a long tradition, going back to the times of Ancient Rome. The methodology for designing senior management systems assumes different forms in different countries. For the most part, it can be said that two models exist: the monistic model, based on Anglo-Saxon common law, which appears in, among other places, the United States and Great Britain, and the codified dualistic model present in, for example, Germany, France and Poland. The system governing the activities of capital companies in these countries is based on various methodological foundations. The organs of the Anglo-Saxon joint-stock company and its internal structure of authority depart from the solutions employed in, e.g., Germany or Poland. Instead of the classical three-tier structure - shareholders, supervisory board, management - a two-tier system is in force: (a) shareholders' general meeting, and (b) board of directors, responsible for managing the company. In this model, the board of directors combines the responsibility and prerogatives of the supervisory board and management. The author's research shows, however, that despite their differing legal foundations and formal arrangements, these models are slowly converging. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
dostęp tylko z terenu Kampusu UEK
Bibliografia
Pokaż
  1. Błaszczyk B., Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 1986.
  2. Dzieje gospodarcze świata do roku 1980, J. Ciepielewski, I. Kostrowicka, J. Landau, J. Tomaszewski, PWE, Warszawa 1985.
  3. Encyklopedia powszechna, PWN, Warszawa 1996.
  4. Hessel M., W poszukiwaniu skutecznej rady, PSB, Kraków 1995.
  5. International Dictionary of Management, 4 ed., pod red. H. Johannsena, T. Page'a, K. Page'a, London 1990.
  6. Kortan J., Ustrój spółek akcyjnych w porównaniu międzynarodowym [w:] Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach transformacji gospodarki, materiały konferencyjne. Jurata 1995.
  7. Malewicz A., Encyklopedia władz spółek, CIM, Warszawa 1995.
  8. Porter E.M., Strategia konkurencji, PWE, Warszawa 1992.
  9. Prawo spółek, Wydawnictwa Instytutu Prawa Spółek i Inwestycji Zagranicznych, Kraków 1991.
  10. Rosenberg N., Birdzell jr. L.E., Historia kapitalizmu, Signum, Kraków 1994.
  11. Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, PWN, Warszawa, Kraków 1995.
  12. Steinman H., Schreyogg G., Zarządzanie, WPW, Wrocław 1992.
  13. W poszukiwaniu skutecznej rady, pod red. M. Hessela, PSB, Kraków 1995.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-7944
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu