BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Pietruszka-Ortyl Anna (Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie / Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości)
Tytuł
Alianse strategiczne a pozycja konkurencyjna współczesnej organizacji
Strategic Alliances and the Competitive Position of a Modern Organisation
Źródło
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, 2009, nr 801, s. 59-78, rys., tab., bibliogr. 40 poz.
Słowa kluczowe
Przedsiębiorstwo międzynarodowe, Alianse strategiczne, Zarządzanie aliansami strategicznymi, Konkurencyjność przedsiębiorstwa
International enterprise, Strategic alliances, Management of strategic alliances, Enterprise competitiveness
Uwagi
summ.
Abstrakt
Strategia aliansu stała się obecnie jedną z najczęściej wykorzystywanych przez organizacje opcji rozwojowych przedsiębiorstwa. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz przeglądu praktyk omówiono alianse strategiczne. W dalszej części przedstawiono miejsce aliansu na mapie powiązań międzynarodowych przedsiębiorstw - koncepcje przedstawione przez B. Gomes-Casseres, A. Sulejewicz, MY Yoshino, USA Rangan, JR Harbison, P. Pekar Jr i T. Lendrum. W podsumowaniu zaprezentowano powody zawierania sojuszy strategicznych, które wynikają z konieczności opracowania długoterminowej przewagi konkurencyjnej.

As the starting point for her analysis, the author looks at the place of strategic alliances in an enterprise’s general strategy. Next, she tackles issues connected with the nature of strategic alliances and their main features, particularly as regards the broad and narrow approach to defining this form of multilateral inter-organisational agreements. Consequently, she proposes her own definition of a strategic alliance. The main part of the article is devoted to the place of strategic alliances on the map of international cooperation agreements - the concepts put forward by B. Gomes-Casseres, A. Sulejewicz, M. Y. Yoshino, U. S. Rangan, J. R. Harbison, P. Pekar Jr. and T. Lendrum are presented. Summing up, the author presents the reasons for concluding strategic alliances as deriving from the need to develop of long-term competitive advantage. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
Pokaż
Bibliografia
Pokaż
  1. Chesbrough H.W.,Teece D.J. [2002], When is Virtual Virtuous? Organizing for Innovation [w:] Harvard Business Review on Strategic Alliances, Harvard Business School Publishing Corporation, Boston.
  2. Chwistecka-Dudek H., Sroka W. [2000] Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki, Wydawnictwo PSB, Kraków.
  3. Chwistecka-Dudek H. [1993], Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice.
  4. Cieślicki M, [1998], Rola aliansów strategicznych przedsiębiorstw, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 11.
  5. Contractor F., Blake D.H. [1988], Contractual and Cooperative Forms of International Business: Their Role in the Theory of the Multinational Firm, Rutgers University.
  6. Cygler J, [1995], Alianse strategiczne - atrakcyjna broń w działalności ponadnarodowej I, „Przegląd Organizacji”, nr 5.
  7. Cygler J. [2002], Alianse strategiczne, Difin, Warszawa.
  8. Doz Y.L., Hamel G. [1998], Alliance Advantage. The Art of Creating Value through Partnering, Harvard Business School Press, Boston.
  9. Doz Y.L., Hamel G., Prahalad C.K. [1989], Collaborate with Your Competitors - and Win, „Harvard Business Review”, nr 1.
  10. Drewniak R. [2001], Miejsce i znaczenie strategii aliansu wobec innych form budowania podstaw konkurencyjności przedsiębiorstw, „Przegląd Organizacji”, nr 7-8.
  11. Faulkner D., Bowman C. [1996], Strategie konkurencji, Wydawnictwo Gebethner & Ska, Warszawa.
  12. Garrette B., Dussauge P. [1996], Strategie aliansów na rynku, Warszawa.
  13. Gomes-Casseres B. [1996], The Alliance Revolution. The New Shape of Business Rivalry, Harvard University Press, Cambridge.
  14. Gulati R. [1998], Alliances and Networks, „Strategic Management Journal”, nr 19/4.
  15. Harbison J.R., Pekar P. Jr. [1998], Smart Alliances. A Practical Guide to Repeatable Success, Jossey-Bass Publishers, San Francisco.
  16. Hung C.L. [1992], Strategic Business Alliances between Canada and the Newly Industrialized Countries of Pacific Asia, „Management International Review”, nr 32/4.
  17. Inkpen A.C., A Note on the Dynamics of Learning Alliances: Competition, Cooperation, and Relative Scope, „Strategic Management Journal” 2000, nr 21/7.
  18. Kale P., Dyer J.H., Singh H. [2002], Alliance Capability, Stock Market Response, and Long-Term Alliance Success: The Role of the Alliance Function, „Strategic Management Journal”, nr 23/8.
  19. Koh AT., Linking Learning, Knowledge Creation, and Business Creativity. A Preliminary Assessment of the East Asian Quest for Creativity, „Technological Forecasting and Social Change” 2000, nr 1.
  20. Kopaliński W. [2000], Słownik wyrazów obcych i obcojęzycznych, Muza, Warszawa.
  21. Kuglin FA., Hook J. [2002], Building, Leading and Managing Strategic Alliances. How to Work Effectively and Profitably with Partner Companies, Amacom, New York.
  22. Lendrum T. [2000], The Strategic Partnering Handbook. The Practitioners’ Guide to Partnerships and Alliances, McGraw-Hill Book, Sydney.
  23. Lorange P., Roos J. [2000], Strategic Alliances. Formation, Implementation, and Evolution, Blackwell Publishers Ltd, Oxford.
  24. Lubritz S. [1998], Internationale strategische Allianzen mittelständischer Unternehmen, Peter Lang Europäischer Verlag der Wirtschaften, Frankfurt am Main.
  25. Lutz V. [1993], Horizontale strategische Allianzen, Steuer und Wirtschaftsverlag, Hamburg.
  26. Lynch R.P. [1993], Business Alliances Guide. The Hidden Competitive Weapon, John Wiley & Sons, New York.
  27. McCutchen W.W. Jr., Swamidass P.M., Teng B.S. [2004], R&D Risk-Taking in Strategic Alliances: New Explanations for R&D Alliances in the Biopharmaceutical Industry, „Journal of International Business - Management International Review”, nr 1.
  28. Mowery D.C., Oxley J.E., Silverman B.S. [1996], Strategic Alliances and Interfirm Knowledge Transfer, „Strategic Management Journal”, nr 17 (Winter Special Issue).
  29. Parise S., Sasson L. [2002], Leveraging Knowledge Management Across Strategic Alliances, „IVEY Business Journal”, March/April.
  30. Penc-Pietrzak I. [1998], Alianse strategiczne przedsiębiorstw: forma współpracy czy rywalizacji?, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa”, nr 10.
  31. Romanowska M. [1997], Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
  32. Rue L.W., Holland P.G. [1986], Strategic Management: Concepts and Experiences, McGraw-Hill Inc., London.
  33. Rumer K. [1994], Internationale Kooperationen und Joint Ventures, Gabler, Wiesbaden.
  34. Schwamborn S. [1994], Strategische Allianzen im internationalen Marketing, Deutscher Universitäts Verlag, Gabler, Wiesbaden.
  35. Segil L. [1998], Strategische Allianzen. Systematische Planung und Durchführung von Unternehmensallianzen, Midas Verlag AG, St. Gallen/Zürich.
  36. Strategor [1995], Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
  37. Sudarsanam S. [1998], Fuzje i przejęcia, WIG-Press, Warszawa.
  38. Sulejewicz A. [1997], Partnerstwo strategiczne: modelowanie współpracy przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
  39. Yoshino M., Rangan U.S. [1995], Strategic Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalization, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
  40. Zembura R. [2002], Alians strategiczny - dyskusja pojęcia w świetle literatury przedmiotu, „Przegląd Organizacji”, nr 1.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1898-6447
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu