BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Ziębicki Bernard (Kolegium Nauk o Zarządzaniu i Jakości)
Tytuł
Coaching i mentoring jako nowoczesne metody rozwoju kadry menedżerskiej
Coaching and Mentoring as Modern Methods for Developing Management Personnel
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 2000, nr 554, s. 57-69, bibliogr. 16 poz.
Słowa kluczowe
Aktywizacja pracowników, Szkolenie pracowników, Rozwój zawodowy pracownika, Rozwój kariery zawodowej, Mentoring
Employee activation, Manpower training, Professional development of employees, Career development, Mentoring
Abstrakt
Artykuł prezentuje istotę metody coachingu jak również warunki i zasady stosowania tej metody w praktyce. Autor opisuje następnie genezę i źródło metody mentoringu, rodzaje i rolę mentora w tym procesie. W końcowej części artykułu porównano metody coachingu i mentoringu ukazując różnice i podobieństwa między nimi.

This article presents the origin and essence of the coaching method, as weel as the conditions and principles behing applying coaching methodology in practice. The author then describes the origin and essence of the mentoring method, the main types of mentoring and the role of the mentor in this process. He also presents the various stages involved in implementing the mentoring process. In the final part of the article, the author compares the coaching and mentoring methods, and discusses the differences and similarities between the two approaches.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Pełny tekst
dostęp tylko z terenu Kampusu UEK
Bibliografia
Pokaż
  1. Angermeyer H.C. [1997], Coaching - eine spezielle Form der Beratung, "ZfO", nr 2.
  2. Bittel L.R. [1978], Encyclopedia of Professional Management, McGraw-Hill Book, New York.
  3. Conway C. [1995], Mentoring Managers in Organisations, "Equal Opportunities International", nr 3/4
  4. Domsch M. [1993], Coaching - Spezialbehandlung für schwere Fälle, "lO Management Zeitschrift", nr 10.
  5. Gibb S. [1994], Inside Corporate Mentoring Schemes: The Development of a Conceptual Framework, "Personnel Review", nr 3.
  6. Gray J.D., Lee M.J., Totta J.M. [1995], Mentoring at the Bank of Montreal, "Human Resource Planning", nr 4.
  7. Hadden R. [1997], Mentoring and Coaching, "Executive Excellence", nr 4.
  8. Hamann A., Huber J.J. [1997], Coaching. Der Vorgesetzte als Trainer, Rosenberger Fachverlag, Leonberg.
  9. Harvey E. [1995], Coaching for Constant Improvement, "Executive Excellence", nr 6.
  10. How to: Decide on Training Methods [1995], "People Management", nr 12.
  11. Kalinauckas P., King 11. [1995], Coaching Gets to Parts that Other Methods Cannot Reach, "People Management", nr 10.
  12. Krool R. [1998], Coaching - jak osiągnąć wynik przy pomocy innych, "Personel", nr 3.
  13. Lucas R.W. [1994], Performance Coaching. Now and for the Future, "HR Focus", nr 1.
  14. Parsloe E. [1998], Coaching i mentoring, Wydawnictwo PETIT, Warszawa.
  15. Popper M., Lipshitz R. [1992], Coaching on Leadership, "Leadership & Organization Development Journal", nr 7.
  16. Ulrich J. [1993], Persönlichkeits-Coaching: der Weg zur überzeugenden Führungskraft, "IO Management Zeitschrift", nr 10.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-7944
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu