- Author
- Kuchta Dorota
- Title
- The Critical Chain Method in Project Management - a Formal Description
Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami - opis formalny - Source
- Badania Operacyjne i Decyzje, 2004, nr 1, s. 37-51, bibliogr. 5 poz.
Operations Research and Decisions - Keyword
- Teoria szeregowania zadań, Łańcuch krytyczny, Zarządzanie projektem, Zarządzanie ryzykiem, Badania operacyjne
Task scheduling theory, Critical chain, Project management, Risk management, Operations research - Note
- streszcz., summ.
- Abstract
- W 1997 roku E. Goldratt zaproponował alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania czasem projektu i harmonogramowania - metodę łańcucha krytycznego. Jest to podejście obiecujące, na co wskazują coraz liczniejsze głosy z praktyki. Niestety, brakuje formalnego usystematyzowania metody, analogicznego do formalnego sformuowania problemu ścieżki krytycznej. Metoda łańcucha krytycznego istnieje raczej na poziomie idei, które w mniejszym lub większym stopniu są wcielane w praktyce. Jej opisy w literaturze zawierają sporo luk. W niniejszym artykule zaproponowano zatem formalny zapis metody. Uzupeniono w nim wiele luk istniejących w dotychczasowych opisach metody, podano formalne wzory do wyznaczania podstawowych elementów zarządzania projektem przy zastosowaniu metody łańcucha krytycznego: buforów, ich wielkości, przewidywanej długości realizacji projektu - które pozwalają na stworzenie komputerowej implementacji metody. Jednocześnie wskazano na trudności w formalnym zapisie niektórych aspektów metody - dotyczących zarządzania zasobami. O ile stosunkowo łatwo jest zapisać ideę zarządzania zasobami projektu w metodzie łańcucha krytycznego, o tyle formalny zapis - bez którego pełna komputerowa implementacja metody byłaby niemożliwa - wymaga dalszych badań.
The critical chain method is a recent alternative to the traditional critical path method, an alternative which is becoming more and more popular, but still lacks a formal description. It exists more or less on the level of ideas and seems to have quite a lot of gaps and non-researched areas. This paper constitutes an attempt to create a formal description of the method, trying and the same time to fill in some of the gaps and to indicate a further need for OR research. - Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Full text
- Show
- Bibliography
-
- GOLDRATT E.M. (1997), Critical chain, The North River Press, Great Barrington (MA).
- LEACH L.P. (1999), Critical Project Management Improves Project Performance, Project Management Journal, Vol. 30(2), 39-51.
- McMULLEN T.B., Jr. (1998), Project Management in the Fast Lane, The St. Lucie Press/APICS, Boca Raton, London, New York, Washington D.C.
- www.prochain.com - WEB site devoted to the critical chain method.
- STEYN H. (2001), An investigation into the fundamentals of critical chain project scheduling, International Journal of Project Management, 19(6), s. 363-369.
- Cited by
- ISSN
- 1230-1868
- Language
- eng
