BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Zuchewicz Joanna
Title
Znaczenie rachunku kosztów działań w procesie zarządzania
Importance of Activity-Based Costing in the Process of Management
Source
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse Bankowość Rachunkowość (1), 2004, nr 1012, s. 336-343, bibliografia 9 poz.
Keyword
Proces zarządzania, Zarządzanie operacyjne, Zarządzanie strategiczne, Rachunek kosztów działań
Management process, Operations management, Strategic management, Activity Based Costing (ABC)
Note
summ.
Abstract
Celem artykułu jest opisanie istoty rachunku kosztów działań (Activity Based Costing ABC), który jest podstawowym narzędziem zarządzania kosztami. Dostarcza dokładnych informacji na temat zużywanych zasobów i związanych z nimi kosztów, jakie należy zaangażować w poszczególne produkty, usługi, obsługę klientów i kanały dystrybucji.

Activity-Based Costing delivers essential information used in management. It helps to undertake decision of strategic and operating character, in particular relating: assortment structures and calculation of prices of products, cooperation with customers, selection of tradesmen and cooperation among them, projecting and development of products and also renewed settlements of price of products, replacements of products with substitutes, improvements of productive processes, elimination of unprofitable products or other changes policy and strategy of activity.(original abstract)
Accessibility
The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics
Bibliography
Show
  1. Armistead C., Rowland P., Managing Business Process, Wiley & Sons, Chichester 1996.
  2. Cokins G., Activity-Based Cost Management. Making it work. A Manager's Guide to Implementing and Sustaining an Effective ABC System, McGraw-Hill, 1996.
  3. Cooper R., Kapłan R.S., MeasureCost Rihgt: Make the Right Decision, "Harward Business Rewiev", September-October 1988.
  4. Gierusz J., Rachunek kosztów produkcji sprężonej. Aspekty metodologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1996.
  5. Hicks D.T., Activity-Based Costing. Making it Work for Small and Mid-size Companies, John Wiley&Sons Inc., 1998.
  6. Jaruga A., Nowak W.A., Szychta A., Rachunkowość zarzadcza. Koncepcje i zastosowania, Absolwent, Łódź 1999.
  7. Kapłan R.S., Cooper R., Zarządzanie kosztami i efektywnością. Dom Wydawniczy ABC, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2000.
  8. Miller J.A., Zarządzanie kosztami działań, WIG-Press, Warszawa 2000.
  9. Szychta A., Metody rachunkowości zarządczej uwarunkowanej działaniami, Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej Stowarzyszenia Księgowych w Polsce, Warszawa 1997, nr 43.
Cited by
Show
ISSN
0324-8445
1732-0704
Language
pol
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu