- Author
- Gładysz Barbara, Kuchta Dorota
- Title
- Estimation of long term project risk during project realization - combination of the earned value and present value methods
Wyznaczanie poziomu ryzyka podczas realizacji projektów długookresowych - kombinacja metod wartości uzyskanej i wartości własnej netto - Source
- Badania Operacyjne i Decyzje, 2008, nr 3, s. 5-15, bibliogr. 4 poz.
Operations Research and Decisions - Keyword
- Zarządzanie projektem, Zarządzanie ryzykiem, Ryzyko operacyjne
Project management, Risk management, Operational risk - Note
- streszcz., summ.
- Abstract
- Z każdym projektem związane jest ryzyko – to ogólnie znana prawda. Opracowano więc wiele metod zarządzania ryzykiem projektu w zakresie planowania ryzyka przed rozpoczęciem projektu oraz zarządzania ryzykiem podczas jego realizacji. Wydaje się, że w praktyce ten drugi etap w odniesieniu do pierwszego jest trochę zaniedbywany, gdyż podczas realizacji projektu wszyscy są bardzo zaangażowani i nie mają czasu na zarządzanie ryzykiem. Konsekwencje takiego podejścia są często niezwykle groźne. Projekt nie kończy się sukcesem. Dlatego też metody zarządzania ryzykiem projektu w fazie jego realizacji powinny być tak proste jak to tylko możliwe, ale zarazem efektywne. Taką metodą jest metoda wartości uzyskanej (Earned Value). Pomimo słabej strony obliczeniowej jest ona często stosowana w praktyce. Nie jest to jednak właściwa metoda dla projektów długoterminowych, gdyż nie uwzględnia się w niej zmiany wartości pieniądza w czasie. Proponujemy zatem modyfikację, która metodę tą uczyni przydatną dla projektów długoterminowych. Uwzględniamy przy tym koncepcję metody wartości własnej netto (Net Present Value). W pracy przedstawiono klasyczną koncepcję metody wartości uzyskanej i metody wartości bieżącej netto, a następnie ich kombinację: modyfikację metody wartości uzyskanej, która jest tematem tego artykułu. Zaprezentowano przykład obliczeniowy. (abstrakt oryginalny)
Each project is linked to a risk – this is a well known truth. Therefore, there are a lot of methods of project risk management e.g. [4], comprising risk management planning before the project realization and risk management execution during the project realization. It seems, however, that in practice the second phase is a bit neglected with respect to the first one: during the project realization everyone is usually very busy and there is no time for project risk management. Often the consequences of this attitude are serious: the project does not succeed. That is why project risk management methods for the project realization phase should be as simple as possible but effective, at least in most cases. The Earned Value Method is such a method [1], in spite of its numerous drawbacks [3], it has been widely accepted in practice. However, it is not appropriate for long-term projects, since it does not take into account the time value of money. Therefore we propose here a modification of this method, which will be suitable for long-term projects. It will make use of the Net Present Value concept. First, we will explain the classic Earned Value Method, then the Net Present Value Method, and finally their combination: the modification of the Earned Value Method which is the object of the paper. A computational example will conclude the paper. (original abstract) - Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Full text
- Show
- Bibliography
-
- FLEMING Q.W., KOPPELMAN J.M., Earned Value, Project Management Institute, 1996.
- HORNGEN Ch.T., FOSTER G., DATAR S.M., Cost Accounting, Prentice Hall, 1994.
- KUCHTA D., Fuzzyfication of the earned value method, WSEAS Transactions on Systems, Vol. 4, Iss. 12, 2005, s. 2222-2229.
- PRITCHARD C.L, Risk Management Concept and Guidance, ESI International, 2001.
- Cited by
- ISSN
- 1230-1868
- Language
- eng
