- Author
- Nosal-Szczygieł Elżbieta
- Title
- Ewolucja roli menedżera projektu w różnych strukturach organizacyjnych
Evolution of project manager's role in various organizational structures - Source
- Organizacja i Kierowanie, 2008, nr 3, s. 113-122, bibliogr. 16 poz.
Organization and Management - Keyword
- Organizacja i zarządzanie, Kierownicy w przedsiębiorstwie, Zarządzanie przedsiębiorstwem
Organisation and management, Managers in a enterprise, Enterprise management - Abstract
- Niniejszy artykuł prezentuje zmieniającą się rolę menedżera projektu w zależności od zmiany struktury organizacyjnej, w ramach której realizowany jest projekt. Zaprezentowany proces ewolucji w kierunku pełni władzy menedżera proj ektu, oparty został na prezentacj i czterech zasadniczych struktur: funkcjonalnej, macierzowej (wraz z jej odmianami: słabej, zrównoważonej oraz silnej), zespołowej i czystej organicznej.(abstrakt oryginalny)
The paper presents changing role of project manager in dependence of change of organizational structure, in frames which project is realized. The presented process of evolution in direction to full power of project manager, was leaning on introductions four the principal structures: functional, matrix (together with her changes: weak, balanced as well as strong), team and clean organic structures.(original abstract) - Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Bibliography
-
- Badway M.K., Management as a New Technology, McGraw-Hill, New York 1993.
- Bidanda B., Cleland D.I., Dharwadkar S.R., Shared Manufacturing. A Global Perspective, McGraw-Hill, New York 1993.
- Bielski M., Organizacje. Istota. Struktury. Procesy, Uniwersytet Łódzki, Łódź 1997.
- Cleland D.I., Project Management: Strategie Design and Implementation, TAB Professional and Reference Books, Blue Ridge Summit, Pa., 1990, za: Bidanda B., Cleland D.I., Dharwadkar S.R., Shared Manufacturing. A Global Perspective, McGraw-Hill, New York 1993.
- Frame J.D., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-PRESS, Warszawa 2001.
- Kuprenas J. A., Implementation and performance of a matrix organization structure, "International Journal of Project Management" 2003, Vol. 21.
- Larson E. W., Gobeli D.H., Matrix management: contradictions and insights, "California Management Review" 1987, Vol. 29, No. 4.
- Merwe Van Der A.P., Project management and business development: integrating strategy, structure, processes and projects, "International Project Management Journal" 2002, Vol. 20, No.5.
- Pawlak M., Funkcja kierownika projektu, „Przegląd Organizacji" 2005, nr 2.
- Poprawa wyników działalności przez zarządzanie programami i projektami. Pierwsza globalna ankieta na temat bieżącego stanu dojrzałości zarządzania projektami w organizacjach, PriceWaterhauseCoopers, 2004.
- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, Newton Square, Pennsylvania 2000.
- Rees W.D., Porter Ch., Matrix structures and the training implications, "Industrial and Commercial Training" 2004, Vol. 36, No. 5.
- Schermerborn J.R. Jr., Management for Productivity, John Wiley & Sons, New York 1993.
- Weihrich H., Koontz H., Management. A Global Perspective, McGraw-Hill, New York 1993.
- Wright J.N., Time and budget: the twin imperatives of a project sponsor, "International Project Management Journal" 1997, Vol. 15, No. 3.
- Wysocki R., McGary R., Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice 2005.
- Cited by
- ISSN
- 0137-5466
- Language
- pol
