Dylematy w doborze menedżerów na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych

Przytuła, Sylwia

Author

Przytuła Sylwia

Title

Dylematy w doborze menedżerów na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych
Dilemmas in the Selection of Managers for Key Positions in the Branch Offices of International Companies

Source

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2009, nr 3-4, s. 33-45, bibliogr. 5 poz.

Keyword

Ekspat, Rekrutacja kadr kierowniczych, Podejmowanie decyzji kadrowych, Menedżer
Expatriate, Recruitment of management staff, Personnel decision making, Manager

Note

streszcz., summ.

Abstract

Najczęstsze rozważania i badania dotyczące zatrudnienia ekspatów lub też menedżerów lokalnych (HCN) do filii korporacji w różnych krajach ograniczają się do porównania kosztów bezpośrednio związanych z ich kontraktem (koszty podróży, wynagrodzenia i dodatków finansowych, koszty relokacji rodziny). W niniejszym artykule przedstawiono klasyfikację menedżerów firm międzynarodowych ze względu na kierunek ich przemieszczeń oraz pochodzenie organizacyjne. Ponadto zaprezentowano czynniki organizacyjne, decydujące o wyborze menedżera na stanowisko w filii spośród ekspatriantów i menedżerów lokalnych. Na podstawie formuły kosztów internalizacji, autorstwa C. Hill i W. Kim, autorka wskazuje na te warianty, w których z punktu widzenia centrali korporacji korzystniej jest zatrudnić ekspatriantów, oraz sytuacje, w których warto skorzystać z menedżerów rynku lokalnego. (abstrakt oryginalny)

The most usual consideration and research into the employment of expatriates or local managers-host country nationals (HCN)-at corporate branches in various countries are limited to the comparison of costs directly linked with their contracts (the costs of travel, remuneration and financial bonuses, and the costs of relocating families). The author, on the basis of the cost internalization formula of C. Hill and W. Kim, indicates those alternatives where, from the point of view of the corporate head office, it is more advantageous to employ expatriates as well as situations in which it is better to benefit from managers on the local market.(original abstract)

Accessibility

The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics

Full text

Bibliography

Cerdin J., (2007), The role of expatriates in diffusing HRM practices across the MNC:an agency perspective, w: The 9th International HRM Conference, Conference Proceedings, Benson P. i in. (ed.), NMSU College of Business Talinn, Estonia.
Harzing A.W, (2004), International HRM, Sage Publications, London.
Przytuła (Stępczak) S., (2005), "ekspatriant", "inpatriant" [w:] Listwan T. (red.), Słownik zarządzania kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
Schaffer A., (2005), Consider cost and strategy when choosing between expatriate and host-national managers, "Journal of Business and Management", No. 11.
Scullion H., Collins D.G., red. (2006), Global staffing, Routledge, London, NY.

Cited by

ISSN

1641-0874

Language

pol

BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

Main menu