BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Gancarczyk Marta (Wyższa Szkoła Biznesu - National Louis University)
Title
Model ewolucji klastrów a zarządzanie rozwojem regionu
Source
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 190-197, tab.,
Keyword
Klastry, Zarządzanie, Rozwój regionalny, Przegląd literatury
Business cluster, Management, Regional development, Literature review
Abstract
Artykuł ma na celu przedstawienie propozycji wykorzystania modelu ewolucji klastrów w zarządzaniu rozwojem regionu. Model może służyć do określenia fazy rozwoju klastra w danych otoczeniu regionalnym, wpływu tej fazy na rozwój regionu i lokalnych przedsiębiorstw oraz do określenia scenariuszy ewolucji. Tekst opiera się na studiach literaturowych z zakresu koncepcji klastrów i analizie cudzych badań empirycznych. (fragment tekstu)
Accessibility
The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics
Full text
Show
Bibliography
Show
  1. M. Porter, Clusters and the New Economics of Competition, "Harvard Business Review" 1998, November; Clusters in Europe, "Observatory of European SMEs" 2002, nr 3; European Commission, Brussels.
  2. W. Vanhaverbeke, Realizing New Regional Core Competencies: Establishing a Customer-Oriented SME Network, "Entrepreneurship and Regional Development " 2001, vol. 13, nr 2, s. 97-116.
  3. M. J. Enright, I. Ffowsc- Williams, Local Partnership, Clusters and SME Globalisation, materiały konferencji Enhancing the Competitiveness of SMEs in the Global Economy: Strategies and Policies, Bolonia, 14-15 czerwca 2000.
  4. Innovation Clusters in Europe. A Statistical Analysis and Overview of Current Policy Support, European Commission, DG Enterprise and Industry 2008.
  5. W. Vanhaverbeke, Realizing New Regional, s. 99.
  6. M. Gancarczyk, J. Gancarczyk, Współdziałanie przedsiębiorstw w układzie regionalnym na przykładzie clusteru, w: Z. Dworzecki, Przedsiębiorstwo kooperujące, EuroExpert Grupa Wydawnicza Sp. z o.o., Warszawa 2002, s. 317-327.
  7. M. Gancarczyk, Sieci innowacyjne a polityka wspierania małych i średnich przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji" 2006, nr 11, s. 14-17.
  8. M. Storper, The Resurgence of Regional Economies, Ten years later: The Region as a Nexus of Untraded Interdependencies, "European Urban and Regional Studies" 1995, vol. 2.
  9. M. Granovetter, Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness, " American Journal of Socjology" 1985, vol. 91, s. 481-510.
  10. A. Amin, N. Thrift, Living in the Global, w: Globalization, Institutions and Regional Development in Europe, red. A. Amin, N. Thrift, Oxford University Press, Oxford 1994, s. 1-22.
  11. R. Putnam, Demokracja w działaniu, Znak, Kraków 1995.
  12. M. Gancarczyk, Sieci innowacyjne.
  13. M. Gorynia, B. Jankowska, Koncepcja klastrów jako sposób regulacji zachowań podmiotów gospodarczych, "Ekonomista" 2007, nr 3, s. 311-340.
  14. R.D. Stacey, Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity, wyd. 5, Prentice Hall, Harlow 2007, s. 195-197.
  15. K.M. Eisenhardt, D.Ch. Galunic, Coevolving At Last, a Way to Make Synergies Work, "Harvard Business Review" 2000, January-February.
  16. O.S. Park, Networks and Embeddedness in the Dynamic Types of New Industrial Districts, "Progress in Human Geography" 1996, nr 20, vol. 4, s. 476-493.
  17. P.M. Allen, M. Strathern, J.S. Baldwin, Evolutionary Drive: New Understanding of Change in Socio-Economic Systems, "Emergence: Compexity and Organization" 2006, vol. 8, nr 2; cyt. za R.D. Stacey, Strategic Management.
  18. A. Markusen, Sticky Places in Slippery Space: A Typology of Industrial Districts, "Economic Geography" 1996, vol. 72, nr 3, s. 293-313.
  19. Tamże.
  20. Szczególnie w fazie kształtowania się przemysłu elektronicznego, chociaż także obecnie, oprócz firm dużych i zintegrowanych pionowo, w Dolinie obserwuje się skupiska małych kooperujących i konkurujących firm w sektorach oprogramowania, biotechnologii oraz technologii ochrony środowiska.
  21. Instrumenty dzielenia ryzyka, innowacji i stabilizacji to przedsięwzięcia angażujące firmy, samorząd gospodarczy i terytorialny oraz instytucje finansowe dla rozwoju technologii, marketingu, kredytowania.
  22. L. Biggiero, Industrial and Knowledge Relocation Strategies under the Challenges of Globalization and Digitalization: The Move of Small and Medium Enterprises among Territorial Systems, " Entrepreneurship & Regional Development", vol. 18, nr 6, 443-472.
  23. H. Sornn-Friese, J. S. Sorensen, Linkage Lock-In and Regional Economic Development: The Case of 0resund Medi-Tech Plastics Industry, "Entrepreneurship & Regional Development", nr 4, s. 267-292.
  24. M. Gancarczyk, Efekty sieci a zarządzanie innowacjami w klastrze, "Organizacja i Kierowanie" 2005, nr 4, s. 77-92; M. Gancarczyk, J. Gancarczyk, Decline and Recovery of Industrial Clusters, "The Nowy Sacz Academic Review" 2009, nr 4, s. 44-57.
  25. A. Zucchella, Local Cluster Dynamics: Trajectories of Mature Industrial Districts between Decline and Multiple Embeddedness, "Journal of Institutional Economics" 2006, vol. 2, nr l, s. 21-44.
  26. Tamże.
  27. Przykłady stanowią oryginalne produkty spożywcze i markowa odzież jako niszowe produkty włoskich okręgów. Por. L. Biggiero, Industrial and Knowledge.
  28. Produkcja maszyn do opakowań oraz opakowań dla przemysłu spożywczego w rejonie Parmy i Mediolanu; produkcja maszyn do wytwarzania płytek ceramicznych w regionie Emilia Romania we Włoszech. Por. A. Zucchella, Local Cluster,
  29. Opcja ta, zwana selektywną relokacją (zmiana lokalizacji wybranych elementów łańcucha wartości), dotyczy głównie sektorów zaawansowanej i średnio zaawansowanej technologii, np. przedsiębiorstw z branży telekomunikacyjnej, które lokują centra B+R w Dolinie Krzemowej, aby nadążać za zmianą technologiczną. Por. M. J. Enright, I. Ffowsc-Williams, Local Partnership.
  30. L. Biggiero, Industrial and Knowledge Relocation Strategies under the Challenges of Globalization and Digitalization: The Move of Small and Medium Enterprises among Territorial Systems, Entrepreneurship & Regional Development" 2006, vol. 18, nr 6, 443-472.
  31. Do przykładów należą klaster Como (produkcja jedwabiu i jedwabnej konfekcji) i klaster odzieżowy w Val Vibrata. Por. A. Samarra, Relocation and the International Fragmentation of Industrial Districts Value Chain: Matching Local and Global Perspectives, w: F. Belussi, A. Samarra (red), Industrial Districts, Relocation and the Governance of the Global Value Chain, CLEUP, Padua, s. 61-70.
  32. Te procesy obserwować można w klastrze Montebelluna we Włoszech, z odzieżą sportową (por. A. Samarra, Relocation and the International) oraz w klastrach wysokiej technologii jak Dolina Krzemowa (por. A. Saxenian, Brain Circulation and Regional Innovation: The Silicon Valley-Hsinchu-Shanghai Triangle, w: K.R. Polenske (red.), The Economic Geography of Innovation, Cambridge University Press, Cambridge 2007, s. 190-212. Dostrzegamy takie zjawiska również w Polsce, w przypadku inwestycji International Paper w Kwidzyniu czy Opla w Gliwicach.
Cited by
Show
ISSN
1689-7374
Language
pol
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu