- Author
- Ignyś Agnieszka (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Title
- Wybrane problemy funkcjonowania Rady Spółki jako narzędzie nadzoru korporacyjnego w ujęciu międzynarodowym
- Source
- Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 242-250
- Keyword
- Rada nadzorcza spółki, Rada nadzorcza, Korporacje międzynarodowe, Spółki, Ład korporacyjny, Zarządzanie przedsiębiorstwem
Supervisory board of the company, Supervisory board, International corporation, Companies, Corporate governance, Enterprise management - Abstract
- Jednym z istotnych narzędzi nadzoru korporacyjnego jest rada nadzorcza lub rada spółki w systemach jednoszczeblowych. Prawidłowa konstrukcja i funkcjonowanie rady jest kwestią kluczową z punktu widzenia dbałości o interes akcjonariuszy, członkowie rady bowiem są, przynajmniej w założeniu, reprezentantami akcjonariuszy wobec kierownictwa spółki. Rada spełnia swoją rolę poprzez sprawowanie kontroli i nadzoru. Jednakże teoretyczne uprawnienia członków rady nie zawsze są w praktyce poprawnie realizowane. Celem tego opracowania jest przedstawienie najczęściej występujących niedoskonałości w funkcjonowaniu tego narzędzia nadzoru i wynikających z nich konsekwencji. Przywołano zarówno przykłady krajowe, jak i te pochodzące z krajów o bardziej rozwiniętym systemie nadzoru korporacyjnego. (fragment tekstu)
- Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Full text
- Show
- Bibliography
-
- K. Zalega, Systemy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2003, s. 18.
- Tamże, s. 15.
- M. Useem, A. Zelleke, Oversight and Delegation in Corporate Governance: deciding what the board should decide, "Corporate Governance", vol. 14, no l, January 2006, s. 2-12.
- Tamże, s. 9.
- Tamże.
- J. Machaczka, K. Misiołek, Modele naczelnego kierownictwa w spółkach kapitałowych, w: S. Rudolf (red.), Nadzór właścicielski w spółkach prawa handlowego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999, s. 28-37.
- S.L. Schmidt, M. Brauer, Strategic Governance: how to assess board effectiveness in guiding strategy execution, "Corporate Governance", vol. 14, no l, January 2006, s. 13-22.
- C. Fernandez, R. Arrondo, Alternative Internal Controls as Substitutes of the Board of Directors, "Corporate Governance", vol. 13, no 6, November 2005, s. 856-874.
- G.C. Kieł, G.J. Nicholson, Boards that Work: A New Guide for Directors, McGraw Hill Australia, North Ryde 2003, s. 12-16.
- J. Jeżak, Rola rady nadzorczej w procesach formułowania i realizowania strategii spółki, w: Tendencje zmian w nadzorze korporacyjnym, red. S. Rudolf, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2006, s. 41-55.
- G.C. Kieł, G.J. Nicholson, Evaluating Boards and Directors, "Corporate Governance", vol. 13, no 5, September 2005, s. 613-631.
- Tamże, s. 614.
- J. Machaczka, K. Misiołek, Modele, s. 31.
- E. Kang, A. Zardkoohi, Board Leadership Structure and Firm Performance, "Corporate Governance", vol. 13, no 6, November 2005, s. 785-799.
- C. Fernandez, R. Arrondo, Alternative Internal, s. 870.
- E. Kang, A. Zardkoohi, Board Leadershipy s. 785.
- Tamże, s. 786.
- J. Machaczka, K. Misiołek, Modele, s. 31 -35.
- J.L. Colley Jr., J.L. Doyle, G.W. Logan, W. Stettinius, Ład korporacyjny, Wydawnictwo K.E. LIBER, Warszawa 2005, s. 77.
- S.L. Schmidt, M. Brauer, Strategic Governance, s. 14.
- Tamże, s. 15.
- G.C. Kiel, G.J. Nicholson, Evaluating Boards, s. 615.
- Tamże, s. 620.
- Cited by
- ISSN
- 1689-7374
- Language
- pol
