- Author
- Stańda Andrzej (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Title
- O niektórych uwarunkowaniach skuteczności procesu zmian organizacyjnych
- Source
- Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 555-560
- Keyword
- Zarządzanie w procesie zmian, Zarządzanie zmianami, Zmiany organizacyjne
Management under change process, Change management, Organisational change - Abstract
- Rozwiązywanie coraz bardziej złożonych problemów organizacyjnych bądź minimalizacja ryzyka ich pojawienia się oznacza konieczność wprowadzenia zmiany organizacyjnej. Gdy przyczyna zmiany jest niewielka i wyraźna, wtedy może ona być wprowadzana bez specjalnych trudności, a skuteczność aplikacji jest wysoka. W sytuacji jednak złożonych przyczyn, tak pod względem ich źródła, jak i istotności, zmiany muszą być rozległe i dotyczą najczęściej wielu ludzi i komórek. W takiej sytuacji stają się one przyczyną poważnych problemów, a skuteczność ich wprowadzenia daleka jest od oczekiwań. Zatem kierowanie procesem zmian okazuje się jedną z podstawowych umiejętności współczesnego kierownika. Powstaje więc pytanie: co warunkuje skuteczność procesu zmian w praktyce organizacyjnej? Tak postawione pytanie badawcze wyznaczyło cel opracowania, jakim jest próba wskazania na podstawowe determinanty skuteczności procesu zmian. (fragment tekstu)
- Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Full text
- Show
- Bibliography
-
- Opracowanie powstało w ramach projektu badawczego "Kapitał intelektualny w procesie kształtowania kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa" (UEP, projekt nr NN 115223733).
- M.J. Hatch, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 344.
- D.K. Carr, J.H. Hard, W.J. Trahant , Zarządzanie procesem zmian, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
- P.F. Schlesinger, V. Sathe, V.L.A. Schlesinger, J. Kott, Projektowanie organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1999.
- M. Beer, N. Nohria, Skuteczne zarządzanie zmianą: sztuka balansowania między dwoma sprzecznościami, "Harvard Business Review", październik 2003, s. 105-114.
- P.F. Schlesinger, V. Sathe, V.L.A. Schlesinger, J. Kott, Projektowanie.
- Por. M. Beer, R. Eisenstat, B. Spector, Dlaczego programy zmian nie przynoszą zmian, w: P.F. Schlesinger, V. Sathe, L.A. Schlesinger, J. Kotter, Projektowanie, s. 462-468.
- Cited by
- ISSN
- 1689-7374
- Language
- pol
