- Author
- Staś Lena (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu)
- Title
- Lider kryzysowy
- Source
- Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2009, nr 129, s. 561-567, tab.,
- Keyword
- Zarządzanie kryzysowe, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Przywództwo, Lider w organizacji, Osobowość lidera
Crisis management, Human Resources Management (HRM), Leadership, Leader in the organization, Leader's personality - Abstract
- Jednym z najważniejszych komponentów sytuacji kryzysowej organizacji jest lider, jako osoba posiadająca władzę i podejmująca decyzje dotyczące całej organizacji lub jej wydzielonej autonomicznej części. Jaki powinien być lider? Jakimi cechami i umiejętnościami powinien się charakteryzować? Co powinien widzieć? A co powinien posiadać, aby skutecznie działać i wyprowadzić organizację z kryzysu? Artykuł traktuje o pożądanej sylwetce lidera działającego w warunkach kryzysu i jego roli w organizacji w postaci egzemplifikacji cech, umiejętności, pożądanych postaw i zachowań. (fragment tekstu)
- Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Full text
- Show
- Bibliography
-
- Mały słownik języka polskiego, red. S. Skorupka, H. Auderska, Z. Łępicka, PWN, Warszawa 1969, s. 32.
- E. Urbanowska-Sojkin, Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 1998, s. 19-20; K. Zimniewicz, Nauka o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa 1990, s. 223-224.
- Tamże, s. 35.
- M. Regester, J. Larkin, Zarządzanie kryzysem, PWE, Warszawa 2005, s. 127.
- Tamże, s. 127.
- K. Krzakiewicz, Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań 2008, s. 12.
- Tamże, s. 7.
- A. Zelek, Model zarządzania kryzysem w organizacji, http://mikro.univ.szczecin.pl/bp/ pdf/6/4.pdf,09.04.15.
- Konsekwencją przyjęcia rozumienia kryzysu jako sytuacji decyzyjnej jest traktowanie kryzysu jako zaskoczenia, zmiany, niepewności, konfliktowości. Zob. Zarządzanie w kryzysie, red. B. Wawrzyniak, PWE, Warszawa 1984, s. 58-59.
- R. Goffee, G. Jones, Dlaczego ktoś miałby cię uważać za swego przywódcę? Onepress, Gliwice 2006, s. 10.
- M. Goldsmith, C.L. Greenberg, M. Hu-Chan, Globalni liderzy - kolejna generacja, MT Biznes, Warszawa 2007, s. 27-32.
- Raport z badań Zarządzanie sytuacją kryzysową w polskich przedsiębiorstwach, A. Łaszyn, D. Tworzydło, D. Chruściel, A. Więcko, A. Pac, D. Staszewska, Alert Media Communications, Zakład Public Relations Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie, Rzeszów, Warszawa 2007, http://www.egospodarka.pl/pliki/sytuacje-kryzysowe-w-firmach-raport-2007-doc, 09.04.15.
- E. Urbanowska-Sojkin, Zarządzanie przedsiębiorstwem, s. 37-38.
- Cited by
- ISSN
- 1689-7374
- Language
- pol
