BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Kuczyński Dariusz (Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu im. Jędrzeja Śniadeckiego w Gdańsku), Taraszkiewicz Tomasz (Akademia Wychowania Fizycznego i Sportu im. Jędrzeja Śniadeckiego w Gdańsku)
Title
Dostosowanie modelu biznesowego organizacji usługowych do zmieniających się warunków funkcjonowania
Adapting Accor Hotels' Business Model to the Changing Conditions of Functioning
Source
Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2012, nr 229, s. 446-459, tab., bibliogr. 25 poz.
Keyword
Reorganizacja procesów biznesowych, Grupa kapitałowa, Przedsiębiorstwo usługowe, Rynek usług turystycznych, Rynek turystyczny, Usługi hotelowe, Modele biznesowe
Business Process Reengineering (BPR), Capital group, Service enterprise, Tourism services market, Tourism market, Hotel services, Business models
Note
streszcz., summ.
Company
Grupa Kapitałowa Accor
Accor Capital Group
Abstract
Permanentna zmienność otoczenia rynkowego wymusza nieustanne procesy adaptacyjne przedsiębiorstw usługowych. Grupa Kapitałowa Accor od lat zachowuje pozycję jednego z potentatów światowego rynku usług hotelarskich, w Polsce pozostając sektorowym liderem. W działalność konsorcjum na stałe są wpisane zachowania dostosowawcze, których szczególną intensyfikację można zauważyć w ostatnim pięcioleciu. Po okresie dywersyfikacji prowadzonej działalności i latach międzysektorowej ekspansji, w funkcjonowaniu Accoru zaczęła dominować specjalizacja i koncentracja na dwóch segmentach kluczowych: hotelarstwie i usługach przedpłaconych. Ostatnio wręcz nastąpiło oddzielenie struktur organizacyjnych grupy pod względem formalnoprawnym, majątkowymi i kapitałowym, w wyniku czego Accor Services zmienił nazwę na Edenred, a jedyną domeną Accoru pozostało hotelarstwo. Grupa Accor realizuje obecnie założenia strategii zmniejszania kapitałochłonności aktywów (asset light), koncentrując się na refinansowaniu majątku trwałego. Postępuje reorganizacja modelu biznesowego, z wyraźnym ukierunkowaniem na rozwój bazy hotelowej na podstawie franszyzy i dzierżawy ze zmiennym czynszem, uzależnionym od osiąganych wyników finansowych i aktualnej sytuacji w branży. (abstrakt oryginalny)

Ongoing market evolution extorts permanent adaption processes of service companies. Accor Capital Group has been holding the position of one of the world hotel industry tycoons, and the Polish market leader as well. Adaptation activities have always played an important role in the consortium's functioning but significant intensification has been seen particularly during the last five years' time. After the period of diversification and inter- sector expansion, specialization and focusing on two core business segments: hotels and prepaid services started to dominate, which finally resulted in demerger. Accor Services was renamed as Edenred, and Accor Capital Group seems to operate the business strictly in the hotel industry. Accor has been concentrating on implementation of the asset light strategy. The business model reorganization is in progress with evident focusing on development achieved by franchise and variable lease-based agreements, depending on financial results and the current market situation. (original abstract)
Accessibility
The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics
Full text
Show
Bibliography
Show
  1. Accor, 2006, Hotel portfolio by operating structure and region at December 31 2005. Paris.
  2. Accor, 2007a, Accor - Reaching for the Impossible 1967-2007, Le cherche midi, Marne, Tours s. 184-206.
  3. Accor, 2007b, Hotel Port Folio By Operating Structure and Region at December 31 2006, Paris.
  4. Accor, 2008, Hotel Port Folio By Operating Structure and Region at December 31 2007, Paris.
  5. Accor, 2009, Hotel Port Folio By Operating Structure and Region at December 31 2008, Paris.
  6. Accor, 2010, Hotel Port Folio By Operating Structure and Region at December 31 2009, Paris.
  7. Accor, 2011 a, Hotel Port Folio By Operating Structure and Region at December 31 2010, Paris.
  8. Accor, 2011b, Registration Document and Annual Financial Statement 2010, Labrador, Paris, s. 18.
  9. Asset light GH Orbis, 2010, Rynek Turystyczny 10/2010, Warszawa, s. 12.
  10. Asset-light or asset-right, 2010, The Economist, Nov. 11th, http://www.economist.com/node/17463399 [dostęp: 2.04.2011].
  11. Dziedzic, T., Łopaciński, K., Saja, A., Szegidewicz, J., 2010, Polska gospodarka turystyczna w okresie światowego kryzysu, Polska Agencja Rozwoju Turystyki, Warszawa.
  12. Grzegorzewski, Z., 2007, Cykl życia firmy. Wywiad z Jeanem-Philippem Savoyem, prezesem i dyrektorem generalnym Orbis SA, CEO - Magazyn Top Menedżerów, nr 10, s. 18-22.
  13. MKG Group, 2006, Hospitality annual ranking, Paris.
  14. MKG Group, 2011, Hospitality annual ranking, Paris.
  15. Największej grupie hotelowej w Polsce stale ubywa pokoi, Hotelarstwo, http://www.e-hotelarstwo.com/aktualnosci/lancuchy_hotelowe? more=1546805229 [dostęp: 21.04.2011].
  16. Orbis, 2000, Raport bieżący nr 30/2000 z 27.07.2000 r., Warszawa, s. 1.
  17. Orbis, 2007, Docelowa struktura Grupy Hotelowej Orbis, Aktualizacja Strategii Rozwoju Grupy Hotelowej Orbis 2007-2011, Warszawa, s. 15.
  18. Orbis, 2010a, Komunikat prasowy z 29 września 2010, Biuro Prasowe Orbis S.A., http:// www.orbis.pl/firma/aktualnosci/archiwum/2010/wrzesien/po-z-o-eniu-wniosku-o-upad-o-biuro-podr-y-nale-ce-do-grupy-enterprise-investors-bez-praw-do-marki-orbis-travel [dostęp: 05.02.2011].
  19. Orbis, 2010b, Nowy model działania Grupy Hotelowej Orbis, Warszawa, s. 8.
  20. Orbis, 2011a, Raport bieżący nr 5/2011 z 1.03.2011. Sprzedaż wszystkich posiadanych udziałów Orbis Casino Sp. z o.o. Warszawa, s. 1.
  21. Orbis, 2011b, Uchwała nr 21/VIII/2011 Rady Nadzorczej " Orbis " S.A. z dnia 19 kwietnia 2011r. w sprawie oceny sytuacji Spółki" Orbis " S.A., Warszawa, s. 5.
  22. Raport z rynku hotelarskiego w Polsce, 2010, Hotelarz, Warszawa, s. 18.
  23. Ritter, K., 2010, Asset-light Growth in Emerging Markets, Rezidor, London, s. 31.
  24. Stawiński, P., 2010, Wyniki Orbisu pod koniec roku lepsze, Hotelarz 03/2010, Warszawa, s. 18.
  25. Taraszkiewicz, T., Kochańczyk, T., 2009, Krótko- i długoterminowe implikacje kryzysu finansowego na polskim rynku turystycznym, w: Siwiński, W., Tauber, R.D., Mucha-Szajek, E. (red.), Wpływ światowego kryzysu finansowego na rozwój sportu, turystyki i rekreacji, Wydawnictwo WSHiG w Poznaniu, Poznań, s. 333-342.
Cited by
Show
ISSN
1689-7374
Language
pol
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu