- Author
- Zientara Piotr (Gdańska Wyższa Szkoła Administracji)
- Title
- Przesłanki i formy partycypacji pracowniczej w największych gospodarkach UE (Niemcy, Francja, Wielka Brytania)
- Source
- Wspólnoty Europejskie, 2006, nr 10 (179), s. 40-48
- Keyword
- Partycypacja pracowników w zarządzaniu, Historia gospodarcza, Związki zawodowe, Rada pracownicza
Personnel participation in management, Economic history, Trade unions, Works Councils - Company
- Unia Europejska (UE)
European Union (EU) - Country
- Wielka Brytania, Niemcy, Francja
United Kingdom, Germany, France - Abstract
- Idea partycypacji pracowniczej w zarządzaniu przedsiębiorstwami ma w krajach Europy Zachodniej długą tradycję i zakorzeniona jest w koncepcji tzw. demokracji przemysłowej. Właśnie do ideału współuczestnictwa zatrudnionych w procesach decyzyjno-zarządczych odwołuje się bezpośrednio dyrektywa 2002/14/WE, w myśl której w każdym przedsiębiorstwie działającym w państwie członkowskim i zatrudniającym przynajmniej 20 osób (wariant I) lub 50 osób (wariant II) mają działać rady pracownicze. Głównym celem funkcjonowania rad jest zapewnienie pracownikom dostępu do informacji o sytuacji ekonomiczno-finansowej firmy oraz możliwych w związku z tym zmianach w strukturze zatrudnienia i/lub organizacji pracy. Niemniej partycypacja pracownicza nie jest swoistym novum, a jej różne formy istnieją w Niemczech, Francji i Wielkiej Brytanii od wielu lat. Warto zatem omówić ewolucję, przesłanki ideologiczne i konsekwencje wprowadzenia partycypacji pracowniczej w największych gospodarkach Unii Europejskiej (UE), zwracając uwagę szczególnie na rozwiązania obowiązujące w Niemczech, gdzie instytucje demokracji przemysłowej są bardzo rozbudowane i odgrywają ważną rolę w systemie społeczno-ekonomicznym. (fragment tekstu)
- Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Bibliography
-
- S. Webb, B. Webb, Industrial Democracy, Longmans Green and Co. London, 1902
- CG. Hanson, Taming Trade Unions. A Guide to the Thatcher Government's Employment Reform 1980-1990, Macmillan, London 1991, s. 59
- W. Góralski, Związki zawodowe w RFN, Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych, Warszawa 1982, s. 94
- R. Hyman, Understanding European Trade Unionism: between Market, Class and Society, Sage, London 2001, s. 38-65
- P. Edwards, J. Bélanger, M. Wright, "The Bases of Compromise in the Workplace: A Theoretical Framework", British Journal of Industrial Relations, vol. 44, nr 1, 2006, s. 126
- A. L. Friedman, Industry and Labour, Macmillan, London 1977, s. 6
- P. Edwards, Conflictat Work, Blackwell, Oxford 1986, s. 79
- B. Błaszczyk, Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w krajach Europy Zachodniej, PWE, Warszawa 1988, s. 23-24
- H.T Lossius, Industrial democracy, CEI, Geneva 1979
- J. T. Addison, P. Teixeira, The Effects of Works Councils on Employment Change, "Industrial Relations. A Journal of Economy and Society", vol. 45, nr 1, 2006, s. 8-9
- E. Batstone, A. Ferner, M. Therry, Unions on the Board, Blackwell, Oxford 1983, s. 3
- Department of Trade and Industry, Fairness at Work, HMSO, London, Cm 3968, May 1998, s. 3
- W. Brown, Putting Partnership into Practice in Britain, "British Journal of Industrial Relations", nr 38 (2), 2000, s. 305
- M. Thatcher, Lata na Downing Street, Marabut, Gdańsk 1996, s. 673-675
- J.T. Addison, W.S. Siebert, Changes in Collective Bargaining in the UK, "IZA Discussion Paper", no 562, August 2002, s. 27
- R. Hackman, The Design of Work Teams, w: Handbook of Organizational Behavior, red. J. Lorsch, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York 1987, s. 324
- Cited by
- ISSN
- 1426-2568
- Language
- pol
