Oczekiwania pracowników pokolenia Y wobec pracodawców i przełożonych - doświadczenia badawcze

Kopertyńska, M. Wanda; Kmiotek, Krystyna

doi:10.15611/pn.2014.349.16

Author

Kopertyńska M. Wanda (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu), Kmiotek Krystyna (Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza)

Title

Oczekiwania pracowników pokolenia Y wobec pracodawców i przełożonych - doświadczenia badawcze
Expectations of Generation Y Employees Regarding Employers and Supervisors - Research Experience

Source

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2014, nr 349, s. 185-196, tab., rys., bibliogr. 6 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics

Issue title

Sukces w zarządzaniu kadrami Różnorodność w zarządzaniu kapitałem ludzkim - podejścia, metody, narzędzia Problemy zarządczo-ekonomiczne

Keyword

Zarządzanie zasobami ludzkimi, Pokolenia, Motywowanie pracowników
Human Resources Management (HRM), Generation, Motivating employees

Note

streszcz., summ.

Abstract

Specyfika pracowników młodego pokolenia (określanego jako pokolenie Y) stanowi obecnie ważny czynnik kształtujący politykę personalną w przedsiębiorstwie, a także stawia nowe wyzwania menedżerom, którzy muszą umieć efektywnie komunikować się i zarządzać również pracownikami o zupełnie innym niż starsze pokolenia podejściu do pracy - pracodawcy, ale także współpracowników. Autorki na podstawie studiów literatury przedmiotu oraz badań własnych wskazują na najważniejsze oczekiwania pracowników pokolenia Y wobec pracodawców i przełożonych. W artykule dokonano także analizy zależności zidentyfikowanych oczekiwań ze względu na płeć, wykształcenie, miejsce pracy i in.(abstrakt oryginalny)

The specificity of the younger generation of employees (known as Gen Y) is now an important factor affecting personnel policies in an enterprise, and it also poses new challenges for managers who need to be able to communicate effectively and manage the employees of a completely different approach to work, the employer and also colleagues than older generations. The authors, based on the studies of the literature and own research indicate the most important expectations of Gen Y employees regarding employers and supervisors. In the article the relations of the identified expectations according to gender, education, workplace and others were analyzed.(original abstract)

Accessibility

The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics

Full text

Bibliography

Generation Y: What they want from work. A summary report of the "Tell it how it is" Research 2008, Talentsmoothie 2008.
Glass A., Understanding generational differences for competitive success, "Industrial & Commercial Training" 2007, vol. 39(2).
Hutchinson D., Brown J., Longworth K., Attracting and maintaining the Y Generation in nursing: A literature review, "Journal of Nursing Management" 2012, vol. 20, s. 444-450.
Kmiotek K., Pokolenie Y jako wyzwanie dla zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, "Zarządzanie i Marketing" 2012, z. 19 (2).
Myers K.K., Sadaghiani K., Millennials in the Workplace: A Communication Perspective on Millen- nials' Organizational Relationships and Performance, "Journal of Business Psychology" 2010, vol. 25, s. 225-238.
Smola K.W., Sutton C., Generational differences: Revisiting generational work values for the new millennium, "Journal of Organizational Behavior" 2002, vol. 23.

Cited by

ISSN

1899-3192

Language

pol

URI / DOI

BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

Main menu