BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Sułkowski Łukasz (Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania; Uniwersytet Jagielloński)
Title
Dominujący nurt zarządzania strategicznego z perspektywy krytycznej
A Dominant Approach in Strategic Management from a Critical Point of View
Source
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2010, nr 116, s. 428-442, tab., rys., bibliogr. 43 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics
Issue title
Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
Keyword
Zarządzanie strategiczne, Nauki o zarządzaniu
Strategic management, Management sciences
Note
streszcz., summ.
Abstract
Zarządzanie strategiczne, uznawane przez wielu autorów za najważniejszą część nauk o zarządzaniu, leży w centrum racjonalistycznego nurtu teorii i praktyki tej dyscypliny. Dominująca perspektywa wpisuje się w ramy obiektywistycznej nauki mającej dostarczać menedżerom organizacyjnym wymiernej i konkretnej wiedzy pozwalającej trafnie podejmować istotne decyzje organizacyjne. W rozumieniu strategii dostrzec można również rozwój nurtów subiektywistycznych opartych na podejściach: interpretatywno-symbolicznym, krytycznym oraz postmodernistycznym, jednak ich znajomość, a tym bardziej asymilacja, zarówno wśród badaczy, jak i menedżerów jest niewielka. Krytyczna teoria zarządzania strategicznego stanowi obecnie marginalny, choć stopniowo zyskujący na znaczeniu nurt zarządzania. W sferze teorii związana jest z nurtem krytycznych studiów zarządzania (Critical Management Studies). W odniesieniu do praktyki obok krytycznego spojrzenia na niesprawiedliwe praktyki zarządzania strategicznego i tworzenie fałszywej świadomości proponowane jest rozwijanie metod emancypacji oraz partycypacji grup defaworyzowanych (np. empowerment). (abstrakt oryginalny)

Strategic management is considered by many authors as the most important part of management science, is at the heart of rationalism current theory and practice of this discipline. The dominant perspective is part of the objectivist learning organization designed to provide managers with measurable and specific knowledge which enables accurately make important organizational decisions. For the purposes of the strategy one can also see the development trends of subjectivism-based approaches: interpretative-symbolic, and postmodern critical, but their knowledge of, much less assimilation, both among researchers and managers is very limited. The critical theory of strategic management refers, on the one hand, to interpretative-symbolic approach in strategic management, and secondly, the prospects of postmodern, feminist and neo-marxists. The critical theory of strategic management is now marginal, albeit gradually gaining importance. In the realm of theory is linked to the mainstream of critical management studies. In relation to practice a critical look at the unfair practice of strategic management and the creation of false consciousness is proposed to develop methods of empowerment and participation of disadvantaged groups. (original abstract)
Accessibility
The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics
Full text
Show
Bibliography
Show
  1. Alvesson M., Willmott H. (ed.), Critical Management Studies, Sage, London 1992.
  2. Alvesson M., Willmott H. (ed.), Studying Management Critically, Sage, London 2003.
  3. Barney J.B., Beyond Individual Metaphors in Understanding How Firms Behave: A Comment on Game Theory Models of Firm Behavior, "Fundamental Issues in Strategy", R.P. Rumelt, D.E. Schneidel, D.J. Teece (ed.), Harvard Business School Press, Boston 1995.
  4. Benhabib S., Critique, Norm, and Utopia: A Study of the Foundations of Critical Theory, Columbia University Press 1986.
  5. Braverman H., Labor and Monopoly Capital: The Degradation of Work in the Twentieth Century, Monthly Review Press, New York 1974.
  6. Brusson N., The Irrational Organisation: Irrationality as a Basis for Organisational Action and Change, John Wiley, Chichester 1985.
  7. Camerer C.F., Does Strategy Research Need Game Theory?, "Fundamental Issues in Strategy", R.P. Rumelt, D.E. Schneidel, D.J. Teece (ed.), Harvard Business School Press, Boston 1995.
  8. Chabin Y., Naro G., Travaillé D., Les Tableaux de bord stratégiques entre conception et action: propos d'étape d'une recherche intervention, Internet (10.01.2004).
  9. Clarke L., Mission Improbable: Using Fantasy Documents to Tame Disaster, University of Chicago Press, Chicago 1999.
  10. Cohen M., March J.G., Leadership and Ambiguity, McGraw-Hill, New York 1974.
  11. Damasio A.R., Błąd Kartezjusza. Emocje, rozum i ludzki mózg, Rebis, Poznań 2002.
  12. Foucault M., Histoire de la sexualité, volume 1: La volonté de savoir, Gallimard, Paris 1976.
  13. Grey C., Willmott H.C., Critical Management Studies: A Reader, Oxford University Press 2005.
  14. Gudykunst W.B., The Uncertainty Reduction and Anxiety/Uncertainty Reduction Theories of Berger, Gudykunst and Associates, "Watershed Research Traditions in Communication Theory", D. Cushman, B. Kovacic (ed.), State University of New York, Albany 1995.
  15. Habermas J., The Theory of Communicative Action, Translated by Thomas McCarthy, Polity, Cambridge 1987.
  16. Harding N., The Social Construction of Management, Routledge, London 2003.
  17. Hendry J., Strategic decision making, discourse and strategy as social practice, "Journal of Management Studies" 2000, no. 37/7.
  18. Jacques R., Manufacturing the Employee: Management Knowledge from the 19th to 21st Centuries, Sage Publications, London 1996.
  19. Kostera M., Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996.
  20. Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, PWN, Warszawa 2004.
  21. Koźmiński A.K., Zawiślak A.M., Pewność i gra. Wstęp do teorii zachowań organizacyjnych, PWE, Warszawa 1982.
  22. Krawiec F., Strategiczne myślenie w firmie, Difin, Warszawa 2003.
  23. Krupski R., Ewolucja poglądów na treść i rolę strategii przedsiębiorstwa, [w:] R. Krupski (red.), Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania, WWSZiP, Wałbrzych 2004.
  24. Krupski R., Przyspieszona ewolucja nauki I techniki a zarządzanie przedsiębiorstwem, IV Ogólnopolska Konferencja "Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządzanie przełomu wieków", red. J. Skalik, Wydawnictwo AE, Wrocław 2000.
  25. Levy D., Alvesson M., Willmott H., Critical Approaches to Strategic Management, [w:] M. Alvesson, H. Willmott (ed.), Studying Management Critically, Sage, London 2003.
  26. Makridakis S., Forecasting, planning and Strategy for 21st Century, The Free Press, New York 1990.
  27. Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning, The Free Press, New York 1994.
  28. Monin N., Management Theory. A Critical and Reflective Reading, Routledge, London-New York 2004.
  29. Nosal C., Myślenie strategiczne menedżerów, [w:] M. Strykowska (red.), Współczesne organizacje - wyzwania i zagrożenia. Perspektywa psychologiczna, Wydawnictwo Fundacji Humaniora, Poznań 2001.
  30. Nozick R., Newcomb's Problem and Two Principles of Choice, "Essays in Honor of Carl G. Hempel", red. N. Rescher i inni, D. Reidel 1969, shawnslayton.com/open/.../Book%20%20demystifying-paradoxes.pdf.
  31. Obłój K., Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 1998.
  32. Parker M., Against Management: Organisation in the Age of Managerialism, Polity, Oxford 2002.
  33. Penc J., Decyzje w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1995.
  34. Quinn J.B., Strategic Change: Logical Incrementalism, "Slown Management Review" 1978, no. 20.
  35. Rokita J., Organizacja ucząca się, Wydawnictwo AE, Katowice 2003.
  36. Saloner G., Game Theory and Strategic Management: Contributions, Applications and Limitations, "Fundamental Issues in Strategy", R.P. Rumelt, D.E. Schneidel, D.J. Teece (ed.), Harvard Business School Press, Boston, 1995.
  37. Schwenk C.R., Cognitive Simplification Processes on Strategic Decision Making, "Strategic Management Journal" 1984, no. 5.
  38. Sułkowski Ł., Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa 2005.
  39. Sułkowski Ł., Postmodernistyczne inspiracje zarządzania, "Współczesne Zarządzanie" 2004, nr 3.
  40. Thomas P., Ideology and the discourse of strategic management: A critical research framework, "Electronic Journal of Radical Organization Theory" 1998.
  41. Weick K., Substitutes for Corporate Strategy, "The Competitive Challenge", D. Teece (ed.), Cambridge 1987.
  42. Willis E., Radical Feminism and Feminist Radicalism, "No More Nice Girls: Countercultural Essays", Wesleyan University Press 1984.
  43. Winch P., The Idea of a Social Science, London 1958.
Cited by
Show
ISSN
1899-3192
Language
pol
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu