BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Kopczyński Tomasz (Poznan University of Economics), Brzozowski Maciej (Poznan University of Economics)
Title
Systems Thinking in Project Management : Theoretical Framework and Empirical Evidence from Polish Companies
Myślenie systemowe w zarządzaniu projektami : model teoretyczny oraz jego weryfikacja na grupie polskich przedsiębiorstw
Source
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Administracja i Zarządzanie (34), 2015, nr 107, s. 79-88, tab., bibliogr. 30 poz.
Keyword
Zarządzanie projektem, Zarządzanie systemowe, Przegląd literatury
Project management, System management, Literature review
Note
streszcz., summ.
Abstract
Przedmiotem opracowania są nowe kierunki badań w zarządzaniu projektami oraz myśleniu sieciowym. Przedstawiono wyniki badań literaturowych ukazujących całościowy przegląd aktualnej wiedzy z przedmiotowego zakresu, wyjaśniając podstawowe pojęcia, reguły, przesłanki, procesy oraz ich konsekwencje. Podstawowym celem opracowania jest określenie istoty myślenia systemowego w zarządzaniu projektami. Postępowanie badawcze podzielono na dwie podstawowe części: (1) zaproponowanie koncepcji teoretycznego modelu wykorzystania myślenia systemowego w zarządzaniu projektami, oraz (2) ocenę praktyki zarządzania projektami w polskich przedsiębiorstwach, ukierunkowaną na identyfikację stosowanego podejścia, działań, metod i problemów związanych z aplikacją myślenia systemowego w zarządzaniu projektami. Przeprowadzone badania potwierdziły występowanie luki w stosowaniu myślenia systemowego w zarządzaniu projektami, związanej z rozbieżnością pomiędzy oczekiwaniami naczelnego kierownictwa a praktyką działań kierowniczych.(abstrakt oryginalny)

This research examines new directions in project management and systems thinking theory and practice. Relevant literature is synthesized to provide a holistic picture of current knowledge of the topic, highlighting meanings, principles, prerequisites, process and consequences. The major aim of the research is to investigate the nature of systems thinking in project management. The research methodology was divided into two phases: (1) designing a theoretical framework for applying systems thinking into project management; (2) evaluating project management practices of enterprises in Poland, to identify their approaches, actions, methods and problems related to the application of systems thinking in project management. Conducted research has shown that there is a gap in the field of systems thinking in project management, which can be seen in the divergence of expectations of executive management with management practices in this regard. (original abstract)
Full text
Show
Bibliography
Show
  1. Ackoff R.L., On passing through 80, "Systemic Practice and Action Research" 1999, Volume 12(4), p. 425-430.
  2. Appelo J., Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders, Addison-Wesley, Boston 2011.
  3. Blichfeldt B., Eskerod P., Project portfolio management - There's more to it than what management enacts, "International Journal of Project Management" 2008, Volume 26(4), p. 357-365.
  4. Brzozowski M., Kopczynski T., Agile project management approach to managing innovation in SMEs, In: Proceedings of the 6th Knowledge Cities World Summit, KCWC-2013. Istanbul, Turkey, 9-12 September 2013, Lookus Scientific, p. 368-376.
  5. Cavaleri S., Firestone J., Reed F., Managing project problem-solving patterns, "International Journal of Managing Projects" 2012, Volume 5(1), p. 127-140.
  6. Checkland P., Soft systems methodology: a 30-year retrospective, In: Checkland P., Scholes J. (eds.), Soft systems methodology in action, Wiley, Chichester 1999, p. A1-A65.
  7. Collyer S., Warren C., Project management approaches for dynamic environments, "International Journal of Project Management" 2009, Volume 27, p. 355-364.
  8. Conforto C.E., Capaldo Amaral D., Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects, "Project Management Journal" 2010, Volume 41(2), p. 73-80.
  9. Elonen S., Artto K., Problems in managing internal development projects in multiprojects environments, "International Journal of Project Management" 2007, Volume 21(6), p. 395-402.
  10. Firestone J., McElroy M., Key Issues in the New Knowledge Management, Butterworth-Heinemann, Boston 2003.
  11. Gardiner P., Project Management: A Strategic Planning Approach, Palgrave MacMillan, Hempshire 2005.
  12. Gareis R., Management of the project-oriented company, in: Morris P.W., Pinto J,K. (eds.), The Wiley Guide To Managing Projects, John Wikey & Sons, Inc., Hoboken 2010, p. 123-143.
  13. Geraldi J.G., The balance between order and chaos in multiproject firms: A conceptual model, "International Journal of Project Management" 2008, Volume 26, p. 348-356.
  14. Highsmith J., Agile Project Management: Creating Innovative Products, Pearson Education 2004.
  15. Jackson M.C., Systems Thinking: Holism for Managers, Wiley, Chichester 2003.
  16. Lyneis J.M., Cooper K.G., Els S.A., Strategic management of complex projects: a case study using system dynamics, "System Dynamics Review" 2001, Volume 17(3), p. 237-261.
  17. Martinsuo M., Lehtonen P., Role of single-project management in achieving portfolio management efficiency, "International Journal of Project Management" 2007, Volume 25, p.56-65.
  18. Meredith J., Mantel S., Project Management: A Managerial Approach, John Wiley & Sons, Hoboken 2003.
  19. Pollak J., The changing paradigms of project management, "International Journal of Project Management" 2007, Volume: 25, p. 266-74.
  20. Remington K., Pollack J., Tools for complex projects, UK Gowerment, Aldershot, Hampshire 2007.
  21. Repenning N., Sterman J., Nobody ever gets credit for fixing problems that never happened: creating and sustaining process improvement, "California Management Review" 2001, Volume 43(4), p. 64-88.
  22. Saynisch M., Mastering Complexity and Changes Projects, Economy, and Society via Project Management Second Order (PM-2), "Project Management Journal" December 2010, p.4-20.
  23. Schoemaker P.J., Scenario planning: a tool for strategic thinking, "Sloan Management Review" 1995, Volume 36(2), p. 25-40.
  24. Sheffield J., Sankaran S., Haslett T, Systems thinking: taming complexity in project management, "On The Horizon" 2010, Volume 20(2), p.124-36.
  25. Sterman J., System dynamics modeling for project management, "Projects and Profits" 2002, Volume II, p. 43-54.
  26. Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2009.
  27. Vester F., Die Kunst vernetzt zu denken. Ideen und Werkzeuge fϋr einen neuen Umgang mit Komplexität, Deutscher Taschenbuch Verlag GmbH & Co. KG, Mϋnchen 2002.
  28. Williams T. M., Modelling Complex Projects, Wiley, Chichester 2012.
  29. Yeo K.T., Systems thinking and project management - time to reunite, "International Journal of Project Management" 1993, Volume 11(2), p. 111-117.
  30. Yeo K.T., Lim C. K., Sources of information systems failure: a systemic perspective, "Journal of Applied Systems Studies" 2000, Volume 1(2), p. 312-326. http://www.tstefaniuk.uph.edu.pl/zeszyty/archiwalne/107-2015_7.pdf
Cited by
Show
ISSN
2082-5501
Language
eng
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu