- Author
- Barańska Magdalena (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)
- Title
- Analiza swot jako narzędzie controllingu strategicznego w międzynarodowym przedsiębiorstwie budowlanym
Swot Analysis as An Instrument of Strategic Controlling - a Case Study of An International Construction Company - Source
- Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 424, s. 31-40, tab., bibliogr. 13 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics - Issue title
- Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling
- Keyword
- Controlling, Controlling strategiczny, Controlling operacyjny, Analiza SWOT
Controlling, Strategic controlling, Operative controlling, SWOT analysis - Note
- streszcz., summ.
- Abstract
- Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie jednego z narzędzi controllingu strategicznego, jakim jest analiza SWOT, w międzynarodowym przedsiębiorstwie budowlanym. Przeprowadzona analiza SWOT może zostać wykorzystana w każdym, bez względu na rodzaj prowadzonej działalności i wielkość, przedsiębiorstwie. Chcąc przybliżyć temat, posłużono się przykładem spółki budowlanej XYZ, która w ciągu 10 lat z małego przedsiębiorstwa usługowego na terenie Polski rozrosła się do rangi wiodącego koncernu na całym świecie z równoczesnym poszerzaniem wachlarza swoich usług. Przy osiągnięciu przedstawionego celu wykorzystano studia literatury, wywiady z pracownikami oddziału przedsiębiorstwa XYZ w Polsce oraz z kluczowymi kontrahentami(abstrakt oryginalny)
This paper presents SWOT analysis as one of the instruments for strategic controlling in an international construction company. The approach suggested herein can be employed for the analyses of other types of companies, regardless of their sector of operation. The case study method was used to provide a more detailed insight into the character of tasks involved in this type of analysis. Over the last decade, the XYZ, a company operating in the construction sector, has expanded from a local enterprise into an international conglomerate of world-wide renown, while keeping the pace of development by extending its range of services. The analysis was based on literature studies as well as interviews with Polish representatives of XYZ and key contractors(original abstract) - Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics
Szczecin University Main Library - Full text
- Show
- Bibliography
-
- Camp R.C., 1988, Learning from the best leads to superior performance, Journal of Strategy Management, Milwaukee.
- Engineering News Record ENR: The Top 225 Global Contractors, grudzień 2004.
- Goliszewski J., 1990, Controlling - system koordynacji przedsiębiorstwa, Przegląd Organizacji, nr 8-9.
- Gołębiowski T., 2001, Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
- Hammer M., Champy J., 1996, Reengineering w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
- Hilmar V., 2000, Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa.
- Kowalak R., 2009, Benchmarking w rachunku kosztów cyklu życia produktu, [w:] Nowak E. (red.) Rachunkowość a controlling, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Lichtarski J. (red.), 1991, Podstawy nauki o przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
- Marciniak S., 2004, Controlling. Filozofia. Projektowanie, Wydawnictwo Difin, Warszawa, s. 14.
- Nowak E. (red.), 2011, Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
- Olszewski J., 1991, Controlling strategiczny, Przegląd Organizacji, nr 5.
- Sierpińska M. (red.), 2004, Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Weber J., 2001, Wprowadzenie do controllingu, Oficyna Controllingu Profit, Katowice.
- Cited by
- ISSN
- 1899-3192
- Language
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.15611/pn.2016.424.03
