Wykorzystanie rachunku kosztów działań do planowania kosztów banku

Emerling, Izabela

doi:10.15611/pn.2016.424.08

Author

Emerling Izabela (Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach)

Title

Wykorzystanie rachunku kosztów działań do planowania kosztów banku
Use of Activity Based Costing to Plan Bank's Costs

Source

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2016, nr 424, s. 86-97, tab., bibliogr. 18 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics

Issue title

Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling

Keyword

Rachunek kosztów, Zarządzanie, Banki
Cost accounting, Management, Banks

Note

streszcz., summ.

Abstract

W jednostkach gospodarczych zwiększa się zapotrzebowanie na pełną, porównywalną i wiarygodną informację na temat kosztów i ich wpływu na wynik finansowy. W warunkach transformacji polskiej gospodarki oraz postępu w prowadzeniu działalności gospodarczej konieczne jest stosowanie w zarządzaniu nowoczesnych narzędzi zarządzania z dziedziny rachunkowości. Rachunek kosztów wspiera menedżerów w podejmowaniu racjonalnych i efektywnych decyzji. Rachunek kosztów działań stanowi bardzo istotną kategorię w rachunkowości każdej jednostki gospodarczej. Zarządzanie kosztami jest dla zarządu jednym z istotniejszych obszarów decyzyjnych. W artykule przedstawiono rolę i znaczenie rachunku kosztów działań w planowaniu kosztów oraz efektywnym zarządzaniu jednostką gospodarczą na przykładzie banku(abstrakt oryginalny)

In recent years, there has been an increased need for full, comparable and reliable information on the costs and financial results achieved by companies. In the conditions of Polish economy transformation and progress in business conducting, which has been made in the 20th century and which is still happening, managing business causes the necessity to use modern management tools in the field of accounting. Controlling, management accounting and cost accounting are instruments that support managers in making rational decisions. Cost accounting is a crucial category in the accounting of every company. Managing the costs of a company is one of the major decision-making areas for its management board. The article presents the role and importance of activity based costing in the effective management of a modern enterprise(original abstract)

Accessibility

The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics
Szczecin University Main Library

Full text

Bibliography

Armstrong P., 2002, The costs of Activity-Based Management. Accounting, Organizations and Society, no. 27.
Braun S., 2007, Die Prozesskostenrechnung - ein fortschrittliches Kostenrechnungssystem?, Verl. Wissenschaft und Praxis, Sternenfels.
Dellmann K., Franz K.P., 1994, Neuere Entwicklungen im Kostenmanagement, Verlag Paul Haupt Bern, Stuttgart.
Emerling I., 2014, Rachunek kosztów a nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem, [w:] Nowak E., Nieplowicz M. (red.), Modele zarządzania kosztami i dokonaniami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 343, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Goldratt E.M., 1990, The haystack syndrome. Shifting information out of the data ocean, North River Press, Great Barrington .
Jandt J., Michael R., Trospecken H.D., 2004, Neuer Formen der Kostenrechnung mit Prozesskostenrechnung, Hanser.
Kowalewski M., 2012, Systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa, [w:] Nowak E. (red.), Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, CeDeWu, Warszawa.
Kulińska-Sadłocha E., 2010 Controling w banku, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Leszczyński Z., Wnuk-Pel T., 2004, Controlling w praktyce, Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr Sp. z o.o., Gdańsk.
Nowak E., 2011, Rachunkowość zarządcza w przedsiębiorstwie, CeDeWu, Warszawa.
Nowak E., Piechota R., Wierzbiński M., 2004, Rachunek kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem, PWN, Warszawa.
Nowak E., Wierzbicki M., 2010, Rachunek kosztów. Modele i zastosowanie, PWE, Warszawa.
Paul S., Siewert K., 2000, Bank Controlling 1: Ertragsmanagement in Kreditinstituten, https://www.booklooker.de/ (18.11.2015).
Piechocka-Kałużna A., 2008, Rachunkowość zarządcza w banku: rachunek kosztów działań (ABC) w zarządzaniu bankiem komercyjnym, PWN, Warszawa.
Piosik A., 2002, Budżetowanie i kontrola budżetowa w warunkach rachunku kosztów działań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
Sobańska I. (red.), 2013, Lean accounting - integralny element lean management; szczupła rachunkowość w zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwers business, Warszawa.
Szczepanik J., 2005, Zarządzanie kosztami działania banku komercyjnego, E-finanse - Internetowy Kwartalnik Finansowy nr 4, http://www.e-finanse.com/artykuly_eng/30.pdf (18.11.2015).
Wnuk-Pel T., 2010, Zarządzanie według działań, [w:] Sobańska I. (red.), Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, C.H. Beck Sp. z o.o., Warszawa.

Cited by

ISSN

1899-3192

Language

pol

URI / DOI

BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

Main menu