Od doskonalenia procesów do tworzenia strumienia wartości w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej

Nowacki, Krzysztof

doi:10.15611/pn.2017.463.21

Author

Nowacki Krzysztof (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu)

Title

Od doskonalenia procesów do tworzenia strumienia wartości w przedsiębiorstwie branży motoryzacyjnej
From The Improvement Processes to The Creation of Value Streams in Automotive Industry

Source

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, nr 463, s. 251-260, rys., tab., bibliogr. 22 poz.
Research Papers of Wrocław University of Economics

Issue title

Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Procesy i projekty w zarządzaniu zmianami

Keyword

Przemysł motoryzacyjny, Mapowanie Strumienia Wartości (VSM), Proces produkcji
Automotive industry, Value Stream Mapping (VSM), Production process

Note

streszcz., summ.

Abstract

Przedsiębiorstwa produkcyjne branży motoryzacyjnej wdrażają koncepcje strumieni wartości, których celem jest uzyskiwanie efektów w postaci bardziej elastycznych procesów oraz niższych kosztów magazynowania międzyoperacyjnego. W literaturze przedmiotu wyróżnia się, a w praktyce stosuje dwie metody (podejścia do) wdrażania strumieni wartości w przedsiębiorstwach: rewolucyjną i ewolucyjną. Artykuł ma na celu przybliżenie tych metod wdrażania strumieni wartości oraz zaprezentowanie przykładu wdrożenia koncepcji strumienia wartości w określonym przedsiębiorstwie, które wybrało jedną z powyższych metod. Artykuł ma charakter praktyczny, a podstawowymi metodami badawczymi, wykorzystanymi do jego przygotowania, są obserwacja uczestnicząca i case study(abstrakt oryginalny)

Manufacturing companies from the automotive industry implement the concept of value streams, which aim is to obtain results in more flexible processes and lower inventory costs of intermediate storage. Two methods of implementation of value streams in automotive industry are observed: revolutionary and evolutionary. The aim of the article is to present the methods of implementation of value streams and presentation of an example of implementation of value stream concept in a business which has chosen one of the above methods. The article is of a practical nature, and basic research methods used for its preparation are participant observation and casy study(original abstract)

Accessibility

The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business

Full text

Bibliography

Antosz K., Pacyna A., Stadnicka D., Zielecki W., 2015, Lean Manufacturing. Doskonalenie produkcji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów.
Borys T., Rogala P. (red.), 2011, Doskonalenie sformalizowanych systemów zarządzania, Difin, Warszawa.
Brajer-Marczak R., 2015, Doskonalenie zarządzania jakością procesów i produktów w organizacjach, Wyd. UE we Wrocławiu.
Chase R.B., Aquilano N.J., Jacobs F.R., 1998, Production and Operations Management, Manufacturing and Services, Irwin McGraw-Hill, Boston.
Czerska J., 2009, Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa.
Dima I.C., 2013, Industrial Production Management in Flexible Manufacturing Systems, Engineering Science Reference, Washington D.C.
Durlik I., 1998, Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering - teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
Grajewski P., 2003, Koncepcja struktury organizacji procesowej, TNOiK "Dom Organizatora", Toruń.
Grajewski P., 2007, Organizacja procesowa, PWE, Warszawa.
Grudzewski W.M., 2006, Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa.
Liker J.K., 2004, The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill.
Lisowski J.L., 2004, Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania, Białystok.
Martin K., Osterling M., 2014, Value Stream Mapping, How to Vizualize Work and Align Lidership for Organizational Transportation, McGraw-Hill Educations, Washington D.C.
Maszota A., Li Ulfe P., 2015, Kaizen vs Kaikaku, http:// http://qualiteamug.wzr.pl (3.08.2016).
Osbert-Pociecha G., 2011, Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
Peters T.J., Waterman R.H., 2011, W poszukiwaniu doskonałości w biznesie: doświadczenia najlepiej zarządzanych firm Ameryki, MT Biznes, Warszawa.
Rother M., Shook J., 1999, Learning To See - Value Stream Mapping to Create Value and Eliminate Muda, Lean Enterprise Institute, Brookline, Massachusetts.
Rummler G.A., Ramias A., Rumler R.A., 2010, White Space Revisited, Creating Value Through Process, Jossey-Bass, San Francisco.
Skrzypek E., Hofman M., 2010, Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert Jr D.R., 1997, Kierowanie, PWE, Warszawa.
Urbaniak M., 2010, Kierunki doskonalenia systemów zarzadzania jakością, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
Zimniewicz K., 2009, Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.

Cited by

ISSN

1899-3192

Language

pol

URI / DOI

BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

Main menu