BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Hopej Marian (Politechnika Wrocławska), Kamiński Robert (Politechnika Wrocławska), Tworek Katarzyna (Politechnika Wrocławska), Walecka-Jankowska Katarzyna (Politechnika Wrocławska), Zgrzywa-Ziemak Anna (Politechnika Wrocławska)
Title
Community-oriented culture and simple organizational structure
Kultura współdziałania i prostota struktur organizacyjnych
Source
Organization and Management, 2017, nr 4A, s. 75-93, rys., tab., bibliogr. 30 poz.
Organizacja i Kierowanie
Keyword
Kultura organizacyjna, Struktura organizacyjna, Czynniki rozwoju przedsiębiorstwa, Badanie kultury organizacyjnej
Organisational culture, Organisational structure, Companies development factors, Organizational culture study
Note
streszcz., summ.
Abstract
Postulat prostoty stoi w opozycji do coraz bardziej złożonego świata współczesnych organizacji. Celem artykułu jest przedstawienie prostego rozwiązania strukturalnego oraz określenie roli kultury organizacyjnej w upraszczaniu struktur organizacyjnych. Proste struktury uznaje się za sprzyjające elastyczności i adaptacji w złożonym, dynamicznym i trudno przewidywalnym otoczeniu. Jako że kwestionowane jest tym samym sformułowane przez W. R. Ashby'ego i noszące jego imię prawo, które głosi, że każda różnorodność może być równoważona przez inną, upraszczanie struktur wymaga rozwijania specyficznych mechanizmów wewnątrz organizacji. W artykule przedstawiono rolę kultury w kształtowaniu prostych rozwiązań strukturalnych w kontekście szeregu innych czynników (przytoczono wyniki badań empirycznych). W ich świetle kultura organizacyjna jawi się jako istotny instrument koordynacji działań dotąd słabo dostrzegany w literaturze przedmiotu. Sformułowano koncepcję kultury współdziałania jako kluczowej dla upraszczania struktur organizacyjnych.(abstrakt oryginalny)

Simplicity has been (and still is) in opposition to the increasingly complex world of organizations. The paper focuses on the problem of simple structure soultions and it aims to define the role of organizational culture in simplifying organizational structures. Simple structures are recognized as those facilitating flexibility and adaptability in the complex, dynamic and unpredictable environment. Since the Ashby's law, holding that complexity may be balanced by a different kind of complexity, is being questioned, the simplification of structures requires the development of specific mechanisms within the organization. The role of culture in shaping simple structural solutions is presented in the broader context of other factors (the results of empirical research are presented). Organizational culture stands as yet another instrument of coordination - s o far generally overlooked in the literature. The concept of community-oriented culture as crucial for simplifying structures is developed.(original abstract)
Accessibility
The Library of Warsaw School of Economics
Full text
Show
Bibliography
Show
  1. Ashkenas R., Simplicity-minded management, "Harvard Business Review" 2007, Vol. 12, pp. 101-109.
  2. Avery G. C., Przywództwo w organizacji: paradygmaty i studia przypadków, PWE, Warsaw 2009.
  3. Benkler Y., The unselfish gene, "Harvard Business Review" 2011, Vol. 7-8, pp. 76-85.
  4. Boerner S., Die Organisation zwischen offener und geschlossener Gesellschaft: Athen oder Sparta?, Duncker und Humblot, Berlin 2004.
  5. Collinson S., Jay M., From complexity to simplicity: unleash your organisation's potential, Palgrave Macmillan, New York 2012.
  6. e Cunha M. P., Rego A., Complexity, simplicity, simplexity, "European Management Journal" 2010, Vol. 28, pp. 85-94.
  7. Dawkins R., The selfish gene, Oxford University Press, Oxford 2016.
  8. Drucker P. F., The practice of management, Harper Business, New York 1993.
  9. Eisenhardt K. H., Sull D. N., Strategy as simple rules, "Harvard Business Review" 2001, Vol. 1, pp. 107-116.
  10. Gadomska K., Platonoff A. L., Sysko Romańczuk S., Relacje między kulturą organizacyjną a strukturą w świetle badań szczecińskich przedsiębiorstw [The relations between organizational culture and structure based on research in Szczecin enterprises], "Przegląd Organizacji" 2005, No. 6, pp. 15-17.
  11. Haidt J., The righteous mind: why good people are divided by politics and religion, Vintage, New York 2012.
  12. Handy Ch., Understanding organization, Penguin, Harmondsworth 1993.
  13. Hofstede G. H., Hofstede G., Culture's consequences: comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations, SAGE, Thousand Oaks 2001.
  14. Hopej M., Struktury organizacyjne: podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne [Organizational structures: basic, contemporary and future structural Solutions], Ossolineum, Wroclaw 2004.
  15. Hopej Kamińska M., Zgrzywa Ziemak A., Hopej M., Kamiński R., The outline of the concept of organisational structure simplification, in: Wybrane problemy zarządzania. Teraźniejszość i przyszłość [The chosen problems of management. Present and future] S. Trzcieliński (ed.), Publishing House of Poznan University of Technology, Poznan 2013.
  16. Hopej Kamińska M., Zgrzywa Ziemak A., Hopej M., Kamiński R., Martan J., Simplicity as a feature of an organizational structure, "Argumenta Oeconomica" 2015, Vol. 1, No. 34, pp. 259-276.
  17. Janićijević N., The mutual impact of organizational culture and structure, "Ekonomski Anali/Economic Annals" 2013, Vol. 58, No. 198, pp. 35-60.
  18. Johnson B., Review essay: simply identity work? The voluntary simplicity movement, "Qualitative Sociology" 2004, Vol. 27, No. 4, pp. 527-530.
  19. Král P., Králová V., Approaches to changing organizational structure: the effect of drivers and communication, "Journal of Business Research" 2016, Vol. 69, No. 11, pp. 5169-5174.
  20. Leavitt H. J., Top down: why hierarchies are here to stay and how to manage them more effectively, Harvard Business Press, Boston 2005.
  21. Leff S., Zolkos R., Taming organisational complexity - start at the top, A report from the Economist Intelligence Unit 2015.
  22. Maeda J., The laws of simplicity. Design, technology, business, life , MIT Press, Cambridge 2006.
  23. McGuire J. B., Rhodes G., Transforming your leadership culture, Jossey Bass, San Francisco 2009.
  24. Mintzberg H., The structuring of organizations: a synthesis of the research, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NY 1979.
  25. Morrish J., Simplicity: not as easy as it looks, "Management Today" 2008, April, pp. 43-45.
  26. Osbert Pociecha G., Ograniczanie złożoności organizacji - nowy imperatyw zarządzania [Redusing the organization complexity - a new imperative of management] in: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce [Strategic management - theory and practice] A. Kaleta, K. Moszkowicz (eds.), Wroclaw University of Economics, Wroclaw 2012.
  27. Segall K., Insanely simple: the obsession that drives apple's success, Penguin Group, New York 2013.
  28. Sikorski Cz., Profesjonalizm. Filozofia zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, PWN, Warsaw 1995.
  29. Steinmann H., Schreyögg G., Management. Grundlagen der Unternehmensführung; Konzepte, Funktionen, Fallstudien, Gabler, Wiesbaden 2005.
  30. Welch J., Welch S., Winning, Harper Business, New York 2005.
Cited by
Show
ISSN
0137-5466
Language
eng
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu