- Author
- Bartnicka Celina (University of Warmia and Mazury in Olsztyn, Poland)
- Title
- The Effects of Implementing 5s as the Foundation for Work Improvement on The Workplace
- Source
- Multidisciplinary Aspects of Production Engineering, 2018, vol. 1, s. 451-455, rys., tab., bibliogr. 15 poz.
- Keyword
- Metoda 5S, Proces produkcji, Doskonalenie organizacji
5S method, Production process, Organisation improving - Note
- streszcz., summ.
- Abstract
- The article presents the main aspects which require attention when optimizing and improving the manufacturing process, i.e.: the human resources aspect, the technical aspect and the organizational aspect. Concepts such as the Total Quality Management, Six Sigma or Lean Manufacturing claim that work improvement should be a continuous process. The foundation for implementing the improvement of processes, regardless of the concept, are well-organized and orderly workplaces as well as standardization, which can be achieved thanks to the Japanese 5S method. (original abstract)
- Full text
- Show
- Bibliography
-
- Basistova, A., Stankovic, L., Ferencova, M., Haluska, R. (2016). Creating productive and arranged workplace through 5S method in a company. Production Management And Engineering Sciences, Apr 16-17, pp. 7-13.
- Gajdzik, B., Wycislik, A. (2016). Framework for the implementation of the 5S method in the chemical laboratory. Przemysl Chemiczny, 95(2), pp. 176-179.
- Gajewski, A. (2007). Wstęp do zarządzania jakością. Wydawnictwo Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, Tarnów, pp. 172-173.
- Gapp, R., Fisher, R., Kobayashi, K. (2008). Implementing 5S within a Japanese Context: An Integrated Management System. Management Decision, 46(4), pp. 565-579.
- Grudziewski, W.M. (2004). Metody projektowania systemów zarządzania. Warszawa: Difin, pp. 14.
- Imai, M. (2006). Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. Warszawa: MT Biznes, , pp. 104.
- Jaca, C., Viles, E., Paipa-Galeano, L., Santos, J., Mateo, R. (2014). Learning 5S principles from Japanese best practitioners: case studies of five manufacturing companies. International Journal Of Production Research, 52(15), pp. 4574-4586.
- Jędrzejak, A., Mazur, A., Piotrowska, M. (2014). Praktyczne aspekty wdrażania metody 5-S. Poznań: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, 62, pp. 61-68.
- Karaszewski, R. (2006). Nowoczesne koncepcje zarzadzania jakością. Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa, pp. 226-227.
- Kuczyńska-Chałada, M. (2017). Proces wdrożenia metody 5S w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji, Opole: Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, tom I, pp. 604-610.
- Liker, J.K., Meier, D.P. (2011). Droga Toyoty. Fieldbook. Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, pp. 97.
- Łuczak, J. (2007). Metody i techniki zarządzania jakością: kompendium wiedzy. Poznań: Quality Progress, pp. 339-340.
- Mikuła, B. (2006). Organizacje oparte na wiedzy. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, pp. 180-181.
- Pawlak, W. (2004). O praktykach 5S ponownie. Problemy jakości, 4, pp. 40.
- Predoń, B., Raszka, A. (2009). Dlaczego program 5S czasami nie działa?. Problemy Jakości, 5, pp. 12
- Cited by
- ISSN
- 2545-2827
- Language
- eng
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.2478/mape-2018-0057
