BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Januszkiewicz Katarzyna (SWPS University of Social Sciences and Humanities), Świątek-Barylska Ilona (University of Łódź)
Title
The Work-Life Interface in a Situation of Forced Employee Flexibility
Work-life interface w sytuacji wymuszonej elastyczności zachowań pracowników
Source
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2021, nr 1-2 (138-139), s. 135-149, rys., bibliogr. 28 poz.
Human Resource Management
Keyword
Równowaga praca-życie, Zachowania organizacyjne, Elastyczność czasu pracy, COVID-19
Work-Life Balance (WLB), Organisational behaviour, Flexitime, COVID-19
Note
JEL Classification: M12, M54, O15
summ., streszcz.
Abstract
Doświadczenie COVID-19 wyraźnie pokazało, że elastyczność w kontekście pracy zawodowej nie ma charakteru homogenicznego. Modyfikacja jednego parametru pracy pociąga za sobą kolejne, a firmy rozważające pozostanie przy pracy zdalnej powinny przeanalizować szerszy kontekst tej zmiany. W prezentowanym artykule osią rozważań uczyniono kontaminację sfer życia w sytuacji wymuszonej elastyczności, kiedy pracownicy niemal z dnia na dzień musieli zreorganizować swój sposób pracy. Przyjmując podejście fenomenologiczne, na podstawie badań jakościowych przeprowadzonych metodą IDI (Individual In-depth Interview) w okresie lockdownu (marzec-kwiecień 2020) podjęto próbę semantycznego i operacyjnego opisu współistnienia życia zawodowego i prywatnego w tych szczególnych uwarunkowaniach, zakładając, iż pełnią one funkcję akceleratora zjawiski procesów związanych z elastycznością zachowań organizacyjnych. W konsekwencji analizy materiału empirycznego wyróżniono cztery typy work-lifeinterface, oparte na kryterium rozłączności sfer życia i aktywności jednostki w zarządzaniu nimi. (abstrakt oryginalny)

The COVID-19 experience has clearly shown that flexibility in the context of work is not uniform. Modifying one work parameter affects another. Companies considering staying remote should analyze the broader context of this change. In the article, the focus is on the cross-contamination of spheres of life in a situation of forced flexibility, in which employees had had to reorganize their ways of working almost overnight. By adopting a phenomenological approach, on the basis of qualitative research conducted using the Individual In-depth Interview (IDI) method during the lockdown period (March-April 2020), an attempt was made to develop a semantic and operational description of the coexistence of professional and private life subject to these specific conditions, assuming that they act as an accelerator for phenomena and processes related to the flexibility of organizational behavior. Based on the criterion of separateness of spheres of life and an individual's activity in their management, four types of Work-Life Interfaces were distinguished as a consequence of the analysis of empirical material. (original abstract)
Accessibility
The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of Warsaw School of Economics
Bibliography
Show
  1. Allen, T. D., Johnson, R. C., Kiburz, K. M. & Shockley, K. M. (2013). Work-family conflict and flexible work arrangements: Deconstructing flexibility. Personnel Psychology, 66(2), 345-376.
  2. Beńo, M. (2018). Working in the virtual world: An approach to the "home office" business model analysis. Journal of Interdisciplinary Research, vol. 8, issue 1.
  3. BBC (2020). Coronavirus: How the world of work may change forever. Retrieved from https://www.bbc.com/worklife/article/20201023-coronavirus-how-will-the-pandemic-change-the-way-we-work.
  4. Conley, H. (2006). Modernisation or casualisation? Numerical flexibility in public services. Capital & Class, 30(2), 31-57.
  5. Creswell, J. W. & Clark, V. L. P. (2017). Designing and conducting mixed methods research. Sage Publications.
  6. Deloitte (2020). The social enterprise in a world disrupted: Leading the shift from survive to thrive. 2021 Deloitte global human capital trends. Retrieved from https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/raport-trendy-hr-2021.html.
  7. Gajdzik, B. (2018). Przejście od "work-life balance" do "tech-life harmony" w Przemyśle 4.0 [The passage from "work-life balance" to "tech-life harmony"in Industry 4.0]. Scientific Journals of the University of Occupational Safety Management in Katowice, no. 1(14), 21-33.
  8. Galinsky, E., Sakai, K. & Wigton, T. (2011). Workplace flexibility: From research to action. The Future of Children, 141-161.
  9. Glass, J. & Fujimoto, T. (1995). Employer characteristics and the provision of family-responsive policies. Work and Occupations, no 22.
  10. Grawitch, M. J., Barber, L. K. & Justice, L. (2010). Rethinking the work-life interface: It's not about balance, it's about resource allocation. Applied Psychology: Health and Well-Being, vol. 2, issue 2, 127-159.
  11. Guest, G., Bunce, A. & Johnson, L. (2006). How many interviews are enough? An experiment with data saturation and variability. Field Methods, 18 (1), 59-82.
  12. Eurostat. How usual is it to work from home? Retrieved from https://ec.europa.eu/eurostat/web/products-eurostat-news/-/DDN-20200206-1.
  13. Hall, D. T. & Heras, M. L. (2010). Reintegrating job design and career theory: Creating not just good jobs but "smart" jobs. Journal of Organizational Behavior, 31(2/3), 448-462.
  14. Hayman, J. R. (2009). Flexible work arrangements: Exploring the linkages between perceived usability of flexible work schedules and work/life balance. Community, Work & Family, 12(3), 327-338.
  15. Januszkiewicz, K. (2018). Elastyczność zachowań organizacyjnych pracowników. Koncepcja i metodyka badań [Organizational employee behavior flexibility: Concepts and research methods]. Łódź University Press.
  16. Kaczyńska, D. Pracownicy zdalni nie walczą o dodatkowe świadczenia. Mogą liczyć na zwrot części kosztów [Remote workers are not fighting for additional benefits: They can count on reimbursement of expenses]. Retrieved from https://businessinsider.com.pl/twoje-pieniadze/praca/pracownicy-zdalni-nie-walcza-o-dodatkowe-swiadczenia/b9q0flb.
  17. McMillan, H. S., Morris, M. L. & Atchley, E. K. (2011). Constructs of the work / life interface: A synthesis of the literature and introduction of the concept of work/life harmony. Human Resource Development Review, 10(1), 6-25. Retrieved from https://doi.org/10.1177/1534484310384958.
  18. Marshall, B., Cardon, P., Poddar, A. & Fontenot, R. (2013). Does sample size matter in qualitative research? A review of qualitative interviews in research. Journal of Computer Information System, 54 (1), 11-22.
  19. Mason, M. (2010). Sample size and saturation in PhD studies using qualitative. Forum Qualitative Social Research, Art. 8, 11 (3). Retrieved from http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0114-fqs100387.
  20. OECD Glossary of Statistical Terms (2001). "Work at home" definition. Retrieved from https://stats.oecd.org/glossary/detail.asp?ID=2932/
  21. Parker, C. (2007). Generational differences in work life balance attitudes. Thesis submitted to the Department of Psychology of The State University of New York. As cited by Mirosław. J., Równowaga praca-życie z perspektywy różnych generacji [Work-life balance as seen by different generations]. In R. Tomaszewska-Lipiec (Ed.) (2014). Relacje praca-życie pozazawodowe. Droga do zrównoważonego rozwoju jednostki [Non-professional work-life relations: The road to individual balanced development], 143. Bydgoszcz: Casimir the Great University Press.
  22. Pasikowski, S. (2014). Kultura metodologiczna i raportowanie badań empirycznych publikowanych w wiodących czasopismach poświęconych zagadnieniom edukacji [Methodological culture and reporting empirical research in leading journals devoted to questions of education]. Kultura i Edukacja [Culture and Education], 2, 103-133.
  23. Schultz, D. & Schultz, S. E. (2002). Psychologia dzisiejszej pracy [The psychology of today's work], 296. Warsaw: PWN.
  24. Strykowska, M. (2002). Zawód-praca-kariera [Profession-work-career]. Dynamika zmian w funkcjonowaniu współczesnych organizacji [The dynamics of change in the functioning of contemporary organizations].
  25. Wiktorowicz, J. I., Warwas, I., Kuba, M., Staszewska, E., Woszczyk, P., Stankiewicz, A. & Kliombka-Jarzyna, J. (2016). Pokolenia - co się zmienia [Generations: What is changing?]. Kompendium zarządzania multigenercyjnego [Compendium of multigenerational management]. Warsaw: Wolters Kluwer.
  26. Why work/life integration instead of work/life balance? Retrieved from https://haas.berkeley.edu/human-resources/work-life-integration/.
  27. Thomson, S. B. (2011). Sample size and grounded theory. Journal of Administration & Governance, 5 (1), 45-52.
  28. Williams, J. C., Berdahl, J. L. & Vandello, J. A. (2016). Beyond work-life "integration." Annual Review of Psychology.
Cited by
Show
ISSN
1641-0874
2543-4411
Language
eng
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0014.8790
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu