- Author
- Styś Marzena Jadwiga (Uczelnia Łukaszewski), Kołodziej-Bugajska Anna
- Title
- Krytyczne myślenie jako model ciągłego doskonalenia procesów w strategicznym zarządzaniu biznesem
Critical Thinking as a Model of Continuous Process Improvement in Strategic Business Management - Source
- Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze, 2024, nr 20, s. 42-63, rys., tab., bibliogr. 23 poz.
Scientific Journal of Polish Economic Society in Zielona Góra - Keyword
- Zarządzanie biznesem, Myślenie krytyczne, Przywództwo, Zarządzanie strategiczne, Doskonalenie zarządzania, Narzędzia zarządzania
Business management, Critical thinking, Leadership, Strategic management, Management development, Management tools - Note
- JEL Classification: A13
streszcz., summ. - Abstract
- W artykule szczególną uwagę poświęcono umiejętnościom i kompetencjom opartym na krytycznym myśleniu jako modelu ciągłego doskonalenia w procesie strategicznego zarządzania biznesem, którą to umiejętność powinien posiadać każdy, sprawny lider i przywódca XXI wieku. Krytyczne myślenie w pracy, poprawia jej skuteczność i efektywność, dając narzędzia do rozwiązań bardziej obiektywnych, precyzyjnych i optymalnych. Analizowanie danych w podejściu krytycznym pozwala na dokładniejsze ich zrozumienie, wyeliminowanie błędów, szybsze wyciąganie wniosków, skuteczniejszą identyfikację problemów i ich źródeł po to, aby potencjalne rozwiązania umożliwiały podejmowanie lepszych, bardziej optymalnych decyzji z korzyścią dla ludzi i świata.(abstrakt oryginalny)
The article pays special attention to skills and competencies based on critical thinking as an element of continuous improvement in the process of strategic business management, which should be possessed by every efficient leader and leader of the 21st century. Critical thinking at work improves its effectiveness and efficiency, giving you the tools to solve more objective, precise and optimal solutions. Analyzing data in a critical approach allows for a more accurate understanding of data, elimination of errors, faster drawing of conclusions, more effective identification of problems and their sources so that potential solutions enable making better, more optimal decisions for the benefit of people and the world.(original abstract) - Full text
- Show
- Bibliography
-
- Avery, G.C. (2009). Przywództwo w organizacji: paradygmaty i studia przypadków. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
- Beyer, B.K. (1985). Critical-thinking revisited. Social Education, 49(4), 268-269.
- Bittel, L.R. (2000). Krótki kurs zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Ciuk, S. (2016). Nowe kierunki w badaniach nad przywództwem. W: B. Glinka, M. Kostera (red.), Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania (467-480). Warszawa: Wolters Kluwer Polska.
- Cottrell, S. (2011). Critical Thinking Skills: Developing Effective Analysis and Argument. New York: Palgrave Macmillan.
- Dąbrowski, A. (2020). Myślenie krytyczne: kilka uwag historycznych i teoretycznych. Argument, 10(2), 263-287.
- Damásio, A. (2019). Błąd Kartezjusza: emocje, rozum i ludzki mózg. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
- Dementjeva, J., Stašys R. (2021). Organizational Creativity Management Based on the Intellectual Capital. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska, 153, 57-75. DOI: http://dx.doi.org/10.29119/1641-3466.2021.153.4
- Górniak-Kocikowska, K. (2014). Krytyczne myślenie a krytyczne słuchanie: (przyczynek do dydaktyki filozofii). Analiza i Egzystencja: czasopismo filozoficzne, 25, 19-30.
- Grucza, B., Kapuściński, A. (2018). Zastosowanie koncepcji interesariuszy w praktyce projektu. Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka, 3, 21-32
- Hannaway, C., Hunt, G. (1994). Umiejętności menedżerskie. Warszawa: "Kopia".
- Haycock, K., Cheadle, A., Bluestone, K.S. (2012). Strategic Thinking. Lessons for Leadership from the Literature. Library Leadership & Management, 26(3/4), 1-23. DOI: https://doi.org/10.5860/llm.v26i3/4.2635
- Kalbarczyk, T. (2014). Nauka krytycznego myślenia. Analiza i Egzystencja: czasopismo filozoficzne, 25, 7-17.
- Kaufman, J. (2021). Indywidualny program MBA: rozwiń praktyczne umiejętności biznesowe. Warszawa: MT Biznes.
- Kostera, M., Kownacki, S., Szumski, A. (2010). Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna. W: A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red.), Zarządzanie: teoria i praktyka (311-396). Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Kozielecki, J. (1992). Myślenie i rozwiązywanie problemów. W: T. Tomaszewski (red.), Psychologia ogólna. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
- Lamri, J. (2021). Kompetencje XXI wieku: kreatywność, komunikacja, krytyczne myślenie, kooperacja. Warszawa: Wolters Kluwer.
- McKinsey (2010). The value of cantered leadership: McKinsey Global Survey results Survey. https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-value-of-centered- leadership-mckinsey-global-survey-results#/
- Negri, A. (2018). Myślenie krytyczne w przywództwie a coaching. Coaching Review, 1(10), 46-53.
- Paul, R.W. (2018). Critical Thinking and the Critical Person. W: D.N. Perkins, J. Lochhead, J.C. Bishop (red.), Thinking: The Second International Conference (373-403). Boca Raton, FL: Routledge. DOI: https://doi.org/10.4324/9781315802015
- Penc, J. (2005). Decyzje w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
- Pocztowski, A. (2008). Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie - procesy - metody. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
- Williams, R. (2009). Mistrzowskie przywództwo. Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer business.
- Cited by
- ISSN
- 2391-7830
- Language
- pol
- URI / DOI
- http://dx.doi.org/10.26366/PTE.ZG.2024.253
