BazEkon - The Main Library of the Cracow University of Economics

BazEkon home page

Main menu

Author
Styś Marzena Jadwiga (Uczelnia Łukaszewski), Kołodziej-Bugajska Anna
Title
Narzędzia krytycznego myślenia w praktyce analityka biznesowego - codzienność czy krok w kierunku AI?
Critical Thinking Tools in the Practice of a Business Analyst - Daily Routine or a Step Towards AI?
Source
Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze, 2024, nr 21, s. 128-144, rys., tab., bibliogr. 13 poz.
Scientific Journal of Polish Economic Society in Zielona Góra
Keyword
Myślenie krytyczne, Liderzy biznesu, Przywództwo, Zarządzanie, Burza mózgów
Critical thinking, Business leaders, Leadership, Management, Brainstorming
Note
JEL Classification: M15
streszcz., summ.
Abstract
W dzisiejszych czasach, rola analityka biznesowego w branży IT staje się coraz bardziej istotna. Funkcje te stoją na przecięciu świata biznesu i technologii, pełniąc kluczową rolę tłumacza wymagań biznesowych języka technicznego i odwrotnie. Ich praca obejmuje szeroki zakres zadań, od identyfikacji i analizy potrzeb użytkowników, przez projektowanie systemów informatycznych, po wspieranie ich wdrożenia i optymalizacji. Każdego dnia podejmują oni decyzje, które wpływają na kierunek rozwoju projektów, efektywność procesów biznesowych oraz ogólną strategię organizacji. Czy w tym kontekście, narzędzia krytycznego myślenia mogą stać się niezbędnym elementem ich wachlarza kompetencji, umożliwiającym efektywne radzenie sobie ze złożonymi wyzwaniami? Czy codzienna rutyna nie blokuje sięgania do innych, bardziej "wyrafinowanych" zasobów jakim jest krytyczne myślenie? Jak uniknąć pokusy działania w wypracowanym rytmie? Czy krytyczne myślenie to luksus pracy analityka czy jednak kierunek, który odpowiednio onarzędziowany stanie się standardem codziennej ich pracy? Jakie stworzyć narzędzia dla tego obszaru, uwzględniając krytyczne myślenie? W tym artykule opisano problem badawczy i analizę przydatności narzędzi krytycznego myślenia w codziennej pracy analityków biznesowych. Badania te obejmują różne obszary, takie jak zarządzanie, marketing, finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi. Skupiają się też na różnych aspektach krytycznego myślenia, takich jak rozumienie problemów, analiza informacji, krytyczna ocena źródeł informacji, podejmowanie racjonalnych decyzji, kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów. Realizując cel badawczy, wykazano, że krytyczne myślenie jest niezbędne w pracy analityków biznesowych. Analizowanie danych w podejściu krytycznym pozwala na dokładniejsze ich zrozumienie, wyeliminowanie błędów, szybsze wyciąganie wniosków, skuteczniejszą identyfikację problemów i ich źródeł po to, aby potencjalne rozwiązania umożliwiały podejmowanie lepszych, bardziej optymalnych decyzji. Krytyczne myślenie w pracy analityka biznesowego poprawia skuteczność pracy, dając narzędzia do rozwiązań bardziej obiektywnych, precyzyjnych i optymalnych.(abstrakt oryginalny)

In today's world, the role of a business analyst in the IT industry is becoming increasingly significant. Positioned at the intersection of business and technology, they play a crucial role as translators of business requirements into technical language and vice versa. Their work spans a broad range of tasks, from identifying and analyzing user needs to designing IT systems, supporting their implementation, and optimizing processes. Every day, they make decisions that influence project development, business process efficiency, and the overall organizational strategy. In this context, could critical thinking tools become an essential element of their skill set, enabling them to effectively tackle complex challenges? Does the daily routine hinder access to more "refined" resources such as critical thinking? How can they avoid the temptation to operate in a set rhythm? Is critical thinking a luxury in the work of a business analyst, or is it a direction that, when properly equipped, can become a standard in their daily tasks? What tools should be created for this domain to incorporate critical thinking effectively? This article addresses a research problem and analyzes the applicability of critical thinking tools in the daily work of business analysts. The research covers various areas, such as management, marketing, finance, and human resources. It also focuses on different aspects of critical thinking, including understanding problems, analyzing information, critically evaluating sources, making rational decisions, creative thinking, and problem-solving. The research findings indicate that critical thinking is indispensable in the work of business analysts. A critical approach to data analysis allows for a more precise understanding, error elimination, quicker insights, and more effective identification of problems and their sources. This, in turn, facilitates the development of solutions that lead to better, more optimal decisions. Critical thinking enhances the effectiveness of a business analyst's work by providing tools for more objective, precise, and optimal solutions.(original abstract)
Full text
Show
Bibliography
Show
  1. Avery, C. (2009). Przywództwo w organizacji. Wydawnictwo PWE: Warszawa.
  2. Barton D. & Wiseman R. (2020). Managerial mindsets: A global survey. McKinsey & Company.
  3. Beyer, B. K. (1985). Critical Thinking Revisited. Social Education, 49(4), 268-69.
  4. Bittel, L. R. (1994). Krótki kurs zarządzania. Wydaw. Naukowe PWN: McGraw-Hill Book Company.
  5. Cotrell S. (2011) Critical thinking skills: developing effective analysis and argument. Palgrave Macmilian: New York.
  6. Dąbrowski, A. (2020). Myślenie krytyczne: kilka uwag historycznych i teoretycznych. Argument: Biannual Philosophical Journal, 10(2), 263- 288. DOI: https://doi.org/10.24917/20841043.10.2.1.
  7. Grucza, B., & Kapuściński, A. (2018). Zastosowanie koncepcji interesariuszy w praktyce projektu. Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce-teoria i praktyka, 3(26), 21-32.DOI: 10.19253/reme.2018.03.002.
  8. Jeszka, A. M. (2013). Problemy badawcze i hipotezy w naukach o zarządzaniu. Organization and Management, 5(158).
  9. Kaufman, J. (2021). Indywidualny program MBA: rozwiń praktyczne umiejętności biznesowe. Warszawa: MT Biznes.
  10. Nguyen P.N. , Nguyen T.H. , Nguyen D.D., & Le, T. A. (2018). Critical thinking, entrepreneurial orientation, and SME performance in emerging markets. Journal of Business Research.
  11. Tavakoli, A. (2018). Developing critical thinking skills in management education. International Journal of Management Education, 16(1).
  12. Williams, M. Mistrzowskie przywództwo. Wolters Kluwer: Kraków.
  13. Zimny, Z.M. (2000) Metodologia badań społecznych. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Pedagogicznej: Częstochowa.
Cited by
Show
ISSN
2391-7830
Language
pol
URI / DOI
http://dx.doi.org/10.26366/PTE.ZG.2024.268
Share on Facebook Share on Twitter Share on Google+ Share on Pinterest Share on LinkedIn Wyślij znajomemu