- Author
- Zwiech Patrycja
- Title
- Wpływ misji i wizji przedsiębiorstwa na Balanced Scorecard
Influence of Mission and Vision of the Firm on Balanced Scorecard - Source
- Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Mikroekonomii, 2004, nr 8, s. 99-112
- Keyword
- Strategia przedsiębiorstwa, Zarządzanie strategiczne, Wizja przedsiębiorstwa, Misja przedsiębiorstwa, Strategiczna Karta Wyników
Corporation strategies, Strategic management, Company vision, Enterprise mission, Balanced Scorecard (BSC) - Note
- summ.
- Abstract
- Na Balanced Scorecard (BSC) składają się cztery elementy: klienci, wewnętrzna struktura przedsiębiorstwa, proces innowacji i uczenia się oraz finanse. Wszystko jest skoordynowane ze sobą i podporządkowane wizji i strategii przedsiębiorstwa. W artykule autorka omawia elementy Balanced Scorecard, ich związek z misją i wizją przedsiębiorstwa oraz procedurę wdrożenia BSC.
Balanced Scorecard consists of four elements: - customer perspective, - internal business perspective, - innovation and learning perspective, - financial perspective. The author presents influence of mission and vision on Balanced Scorecard. Mission enables to answer the following question: "What do we exist for?". Vision a company is its specific view of future. It is considered how the enterprise will look in several years. (original abstract) - Accessibility
- The Main Library of the Cracow University of Economics
The Library of University of Economics in Katowice
The Main Library of Poznań University of Economics and Business
The Main Library of the Wroclaw University of Economics - Cited by
- ISSN
- 1640-6818
1429-2440 - Language
- pol
