- Autor
- Krajewska-Bińczyk Elżbieta
- Tytuł
- Model funkcjonalny kontrolingu zmian technologiczno-organizacyjnych w przedsiębiorstwie
Functional Model of Controlling of Technological and Organisational Changes in a Company - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2001, nr 916, t. 1, s. 249-261, bibliogr. 3 poz.
- Tytuł własny numeru
- Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty
- Słowa kluczowe
- Materiały konferencyjne, Modelowanie struktury organizacyjnej, Restrukturyzacja przedsiębiorstw, Informacja dla potrzeb zarządzania, Przekształcenia organizacyjne, Przedsiębiorstwo
Conference materials, Organisational structure modeling, Restructuring of enterprises, Information for management needs, Organisational transformation, Enterprises - Uwagi
- streszcz.
- Abstrakt
- Jest oczywistym stwierdzenie, że w procesie rozwoju przedsiębiorstwa podstawowe znaczenie mają metody przetwarzania zasobów - a więc technologie, oraz struktury odpowiedzialne za wspólne działania - czyli organizacje. Konieczność zharmonizowanego dostosowywania strategii, szczególnie takich jak strategia produkcyjna, marketingowa czy też strategia rozwoju produktów, do zmieniających się potrzeb i preferencji partnerów społecznych przedsiębiorstwa, sprawia że coraz częściej zmiany technologiczne oraz zmiany organizacyjne występują w jednym nurcie przemian rozwojowych. Opracowanie i zastosowanie odpowiedniego systemu zarządzania układem zmian technologiczno-organizacyjnych jest zagadnieniem krytycznym z uwagi na efektywność realizacji celów rozwojowych przedsiębiorstwa. Stąd propozycja wykorzystania kontrolingowego wspomagania zarządzania tymi zmianami. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych zagadnień związanych z metodyką projektowania systemu kontrolingu dla potrzeb zarządzania zmianami technologicznymi i organizacyjnymi oraz komplementarnym w stosunku do nich - kształtowaniem kultury pracowniczej. Proponowany system kontrolingu składa się z trzech ujęć: modelu funkcjonalnego, modelu organizacyjnego oraz modelu zadaniowego. Model funkcjonalny stanowią: misja, zamierzenia i cole kontrolingu, model organizacyjny - to odpowiednio skorelowane ze strategią zachowań kontrolingowych reguły organizacyjne, a na model zadaniowy - składa się zbiór rozwiązań i instrumentów umożliwiających realizację celów kontrolingu w przyjętych uwarunkowaniach organizacyjnych. Artykuł jest poświęcony tylko omówieniu modelu funkcjonalnego. (abstrakt oryginalny)
The author presents selected subject related to designing methodology of controlling system for changes management needs. Suggestion model consists of three variants such as functional, organisational and tasks model. The article refers to the functional model, which consists of mission, aims and intentions of controlling of technological and organisational changes. One important thing is to create knowledge in a company. (AŁ) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Boulton R.E.S., (2001): Odczytując kod wartości. Jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce, WIG-Press, Warszawa.
- Horväth F., (1995): Thesen zur Neuorientierung des Controlling, Controlling prozesse optimieren, Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
- Moszkowicz M., (2000): Od restrukturyzacji do reorientacji działalności przedsiębiorstwa, [w:] Zarządzanie wiedzą a procesy restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstwa, Krynica.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
