BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Penc Józef
Tytuł
Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji
Management in Changing Environment
Źródło
Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Marketingu w Warszawie, 2002, z. 11, s. 25-38
Słowa kluczowe
Zarządzanie zmianami, Otoczenie organizacji, Organizacje uczące się, Zmiany organizacyjne
Change management, Organisation environment, Learning organisations, Organisational change
Uwagi
summ.
Abstrakt
W systemie zarządzania przedsiębiorstwem coraz większą rolę zaczyna odgrywać podsystem zwany zarządzaniem zmianami. Zarządzanie to staje się nawet jednym z podstawowych aspektów przekształcania się firmy w uczącą się, inteligentną organizację, a jednocześnie najistotniejszą umiejętnością menedżera w kreowaniu jej sukcesu i warunków zrównoważonego rozwoju. Ucząca się organizacja ułatwia uczenie się wszystkich swoich pracowników, w celu opanowania dwóch umiejętności. Pierwszą jest ciągłe określanie, co jest dla firmy naprawdę ważne, drugą zaś-uczenie się wyraźnego dostrzegania otaczającej rzeczywistości, aby określić dystans i znaleźć siły mogące zbliżyć stan obecny do stworzonej wizji.

Manager's primary task is its enterprise growth and its employees efficiency. The task is getting more difficult because of changes undergoing in an enterprise itself and in its surrounding. A manager has to anticipate changes in order to prepare the enterprise to function in new conditions. When changes are erroneously projected and implemented, and a manager shows much initiative, it may lead to chaos and resistance of fellow employees and lower management, as such changes are troublesome. People are overworked and frustrated, they block even sensible initiative. In order to succeed, changes should be introduced in a composed way, and radical changes should be followed by longer periods of stability allowing to slightly modify organisational structure or way of conduct. Making use of sociotechniques will allow to prepare proper psychological and social atmosphere essential for changes. And finaly, management of changes with the use of strategic management and restructuring an enterprise according to a new vision. Only this way of introducing changes allows dynamic stability. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1427-3500
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu