- Autor
- Maj Marcin
- Tytuł
- Decydowanie w warunkach niepewności
The Decision-Making under Uncertainty - Źródło
- Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2002, nr 923, s. 233-241, bibliogr. 13 poz.
- Tytuł własny numeru
- Management Forum 2020
- Słowa kluczowe
- Podejmowanie decyzji, Podejmowanie decyzji strategicznych, Proces podejmowania decyzji, Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności
Decision making, Top-level decision makers, Decision making process, Decision making under uncertainty - Uwagi
- streszcz., summ
- Abstrakt
- W pierwszej części pracy opisana jest metoda klasyfikacji warunków działania przedsiębiorstwa zaproponowana przez trzech konsultantów firmy McKinsey. Do każdego z czterech poziomów niepewności zaproponowane są inne metody analizy. W dalszej części przeprowadzona jest dyskusja nad skutecznością ograniczania niepewności oraz zastosowanie teorii gier do modelowania procesu podejmowania decyzji strategicznych. Przedstawiona jest także nowa interpretacja znanych już strategii: poszukiwacza, obrońcy i analityka. (abstrakt oryginalny)
This paper concerns strategic decision-making under uncertainty. In the first part author presents four-level analysis of uncertainty. Different analytical tools are proposed to each level of uncertainty. In the next part of this work several uncertainty-limiting methods are being criticized. After that author shows some of the applications of game theory in strategic decision-making models. At the end a new approach to strategies of prospector, defender and analyzer are discussed and applied to polish business environment. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Bernstein P.L., (2000): The enlightening struggle against uncertainty, Financial Times, 25 April.
- Bolesta-Kukułka K., (2000): Decyzje menedżerskie w teorii i praktyce zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
- Courtney H.G., Kirkland J., Viguerie S.P., (1997): Strategy under uncertainty, Harvard Business Review, November-December.
- Dixit A.K., Nalebuff B.J., (1993): Thinking strategically. The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life, W.W. Norton & Company, New York, London.
- Drucker P., (1995): Zarządzanie w czasach burzliwych, Biblioteka Nowoczesności, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków.
- Hagen O., (1991): Decisions under risk: a descriptive model and a technique for decision making, Norwegian School of Management.
- Hamel G., Prahalad C.K., (1999): Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa.
- Milkovich G.T., Boudreau J.W., (1997): Human Resource Management, Irwin McGraw-Hill, Boston.
- Moore P.G., (1975): Ryzyko w podejmowaniu decyzji, PWE, Warszawa.
- Płoszajski P., (2001): Organizacja przyszłości - wirtualny splot kontraktów [w:] Grudzewski M., Hejduk I. [red.]: Przedsiębiorstwo przyszłości, Difin, Warszawa.
- Ridderstrale J., Nordstrom K., (2001): Funky biznes, WIG-Press, Warszawa.
- Rosłanowska-Plichcińska K., (1998): Podejmowanie decyzji w firmie, TNOIK, Bydgoszcz.
- Tyszka T., Zaleśkiewicz T., (2001): Racjonalność decyzji, PWE, Warszawa.
- Cytowane przez
- ISSN
- 0324-8445
- Język
- pol
