BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kafel Tomasz (Wydział Zarządzania)
Tytuł
Możliwości wykorzystania wybranych metod analizy strategicznej w instytucjach nie zorientowanych na zysk
Possibility of Application of Selected Methods of Strategic Analysis in Non-Profit Organizations
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie, 1998, nr 506, s. 93-104, bibliogr. 14 poz.
Słowa kluczowe
Analiza strategiczna, Organizacje non-profit, Podmioty gospodarcze, Sektor publiczny w gospodarce, Metoda łańcucha wartości M. Portera, Analiza zdolności strategicznych przedsiębiorstwa
Strategic analysis, Non-profit organisations, Business entity, Public sector in economy, Porter's Value Chain, Company's strategic ability analysis
Uwagi
summ.
Abstrakt
W artykule autor zaprezentował koncepcję analizy strategicznej w instytucjach nie nastawionych na zysk (np analizę sektora wg M. Portera). Podkreślił potrzebę stworzenia metody dostosowanej do specjalnych uwarunkowań występujących w tego typu działalności. Jako przykład zaprezentował instytucję zapewniającą pomoc społeczną rodzinom dzieci specjalnej troski w USA.

In the present paper the author shows the possibility of applying some methods of strategic analysis in the management of non-profit institutions. The specific nature of such an organization is illustrated by presenting an American institution extending help to special care children. The author also makes an adjustment of the instruments of strategic analysis (e.g. sector analysis according to M. Porter) to meet the requirements of the institutions in question. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Andersen D., Belardo S., Dawes S. [1994], Strategic Information Management: Conceptual Frameworks for the Public Sector, "Public Productivity & Management Review", nr 4.
  2. Bienias T. [1996], Bezrobotni w bitach, "Gazeta Wyborcza" - dodatek "Komputery i Biuro" 24 IX.
  3. Bieniok H., Gruszczyńska-Malec G. [19961, Rola analizy strategicznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Organizacja i Kierowanie", nr 2.
  4. Bikont A. [1995], Skrzydła dla inicjatyw, "Gazeta Wyborcza" 27 Xl.
  5. Czekaj J., Martyniak Z. [1995], Zarządzanie systemem informacji w przedsiębiorstwie. Aspekt strategiczny, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 3.
  6. Drucker P. [1992], Innowacja i przedsiębiorczość, PWE, Warszawa.
  7. Gierszewska G., Romanowska M. [1994], Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
  8. Hansmann H. [1987], Economic Theories of Nonprofit Organization [w:] The Nonprofit Sector, W.W. Powell, Yale University Press New Haven and London.
  9. Kidyba A., Łobocki J. [1993], Instytucje non-profit w restrukturyzacji regionu, Fundacja im. Friedricha Eberta w Polsce, Warszawa.
  10. Martyniak Z. [1993], Przesłanki stosowania zarządzania strategicznego informacjami w przedsiębiorstwie, Jesienna Szkoła Zarządzania, Mądralin, (referat).
  11. O'Neil, Young D. [1988], Educating the Managers of Nonprofit Organizations, Preager Pub]., New York.
  12. Pietraszewski M. [1995], Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw, eMPi2, Poznań.
  13. Strategor [1995], Zarządzanie firmą. Strategie. Struktury. Decyzje. Tożsamość, PWE, Warszawa.
  14. Urbaniak B. [1992], Organizacje niekomercyjne w gospodarce rynkowej, "Gospodarka Narodowa", nr 9.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0208-7944
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu