BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Chadam Jan
Tytuł
Modele tworzenia organizacji kapitałowych a oczekiwane efekty synergii
Źródło
Przegląd Organizacji, 2006, nr 9, s. 20-23
Słowa kluczowe
Grupa kapitałowa, Spółki kapitałowe, Synergia
Capital group, Capital company, Synergy
Abstrakt
W artykule omówiono oczekiwane efekty synergii w strukturach kapitałowych znanych w polskiej gospodarce jako grupy kapitałowe. Synergia dotyczy potencjalnych dodatkowych korzyści, które są możliwe do uzyskania w momencie włączenia przedsiębiorstwa do nowej organizacji, niedostępnych natomiast dla firm działających niezależnie. Przeanalizowano trzy modele powstania grupy kapitałowej. Zwrócono uwagę, że w każdym z tych modeli potencjalne efekty synergii są różne, gdyż dotyczą różnych oczekiwań i celów, jakie towarzyszyły budowie tych organizacji.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. W. BUFFET, "The Economist", 2 września 1995.
  2. J. CHADAM, Z. PASTUSZAK, Elements of Knowledge Management in Multi-entity Organizations, "International Journal of Management and Decision Making" 2006, vol. 7, nr 1.
  3. J. CHADAM, Z. PASTUSZAK, Marketing Aspects of Knowledge-based Management in Groups of Companies: Case of Poland, "Industrial Management & Data Systems" 2005, vol. 105, nr 3-4, s. 459-475.
  4. P.C. ENSIN, Interrelationships and Horizontal Strategy to Achieve Synergy and Competitive Advantage in the Diversified Firm, "Management Decision" 1988, vol. 36, nr 10, s. 657-668.
  5. M. GOOLD, A. CAMPBELL, Taking Stock of Synergy. A Framework for Assessing Linkages Between Businesses, "Long Range Planning" 2000, vol. 33, s. 72-96.
  6. T.S. GRUCA, D. NATH, A. MEHRA, Exploiting Synergy for Competitive Advantage, "Long Range Planning" 1997, vol. 30, nr 433, s. 605-611.
  7. O.A. LAMONT, C. POLK, Does Diversification Destroy Value ? Evidence from the Industry Shock, "Journal of Financial Economics" 2000, vol. 63, s. 51-77.
  8. M. LEWANDOWSKI i inni, Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG-Press, Warszawa 2001, s. 216.
  9. M.L. SIROWER, The Synergy Trap, Free Press, New York 1997,
  10. M. TROCKI, Grupy kapitałowe. Tworzenie i funkcjonowanie, PWN, Warszawa 2004.
  11. J.A. WEBER, U.M. DHOLAKIA, Including Marketing Synergy in Acquisition Analysis: A Step-Wise Approach, "Industrial Marketing Management" 2000, vol. 29, s. 157-177.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu