BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Szwiec Paweł
Tytuł
Cele i perspektywa krytycznej nauki o zarządzaniu
Źródło
Przegląd Organizacji, 2006, nr 7-8, s. 14-17
Słowa kluczowe
Organizacja i zarządzanie, Teoria organizacji, Nauki o zarządzaniu
Organisation and management, Organisation theory, Management sciences
Abstrakt
Teoria krytyczna stanowi fundament dyskursu krytycznego w naukach o organizacji i zarządzaniu. Jest projektem zorientowanym zarówno na refleksję, jak i na działanie. Osoby zaangażowane w teorię krytyczną przeciwstawiają się wszelkim formom eksploatacji człowieka oraz łączą refleksję i praktykę, w celu przekształcenia rzeczywistości społecznej i radykalnej poprawy ludzkiej egzystencji. Ostatecznym celem teorii krytycznej jest rozszerzenie zakresu ludzkiej autonomii i umożliwienie członkom wspólnoty ludzkiej zmiany kondycji życiowej, wskutek dostarczania wiedzy pozwalającej zrozumieć społeczne warunki swojej egzystencji. W artykule przybliżono cele i istotę krytycznej nauki o zarządzaniu.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. B. AGGER, Critical Theory, Poststructuralizm, Postmodernism: Their Sociological Relevance, "Annual Review of Sociology", 17, 1991, s. 107.
  2. D. AKELLA, Giving Voice to the Powerless: The Role of Critical Theory in India, "IIMB Management Review", 15 (3), 2003, s. 48.
  3. M. ALVESSON, Questioning Rationality and Ideology: On Critical Organization Theory, "International Studies of Management&Organization", 14 (1), 1984, s. 62.
  4. M. ALVESSON, S. DEETZ, Doing Critical Management Research, Sage, London 2000, s. 108.
  5. M. ALVESSON, H. WILLMOTT, Critical Management Studies, Sage, New York 1992, s. 1.
  6. M. ALVESSON, H. WILLMOTT, On the Idea of Emancipation in Management and Organization Studies, "Academy of Management Review", 17 (3), 1992, s. 432.
  7. S.R. BARLEY, G. KUNDA, Design and Devotion: Surges of Rational and Normative Ideologies of Control in Managerial Discourse, "Administrative Science Quarterly", 37 (3), 1992, s. 393.
  8. J.K. BENSON, Organizations: A Dialectical View, "Administrative Science Quarterly", 22 (1), 1977.
  9. R.J. BERNSTEIN, The Restructuring of Social and Political Theory, Harcourt, Brace, Jovanovich, New York 1976, s. 180.
  10. G. BURRELL, G. MORGAN, Sociological Paradigms and Organizational Analysis, Heinmann, London 1979.
  11. S. CLEGG, D. DUNKERLEY, Organization, Class and Control, Routledge and Kegan Paul, London 1980.
  12. S. DEETZ, Describing Differences in Approaches to Organization Science: Rethinking Burrell and Morgan and their Legacy, "Organization Science", 7 (2), 1996, s. 201-203.
  13. B. FAY, Critical Social Science, England Polity Press, Cambridge 1987, s. 23.
  14. V. FOURNIER, C. GREY, At the Critical Moment: Conditions and Prospects of Critical Management Studies, "Human Relations", 53 (1), 2000, s. 16.
  15. P. FROST, Toward a Radical Framework for Practicing Organization Science, "Academy of Management Review", 5 (4), 1980, s. 503.
  16. H.A. GIROUX, Ideology, Culture, and the Process of Schooling, Temple Univeristy Press, Philadelphia 1981, s. 67.
  17. C. GREY, N. MITEV, Management Education: A Polemic, "Management Learning", 26 (1), 1995, s. 74.
  18. S. GRICE, M. HUMPHRIES, Critical Management Studies in Postmodernity: Oxymorons in Outer Space? "Journal of Organizational Change Management", 10(5), 1997, s. 416.
  19. A. J. GRIMES, Critical Theory and Organizational Sciences: A Primer, "Journal of Organizational Change Management", 5 (1), 1992, s. 26.
  20. W. GROMCZYŃSKI, Wstęp do książki "Człowiek jednowymiarowy" H. Marcusego, PWN, Warszawa 1991, s. XLVIII.
  21. M.J. HATCH,, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002, s. 24.
  22. W. HEYDEBRAND, Organizational Contradictions in Public Bureaucracies: Toward a Marxian Theory of Organizations, "Sociological Quarterly", 18 (1), 1977.
  23. W. HOLLWAY, Work Psychology and Organizational Behaviour, Sage, London 1991, s. 184.
  24. M. HORKHEIMER, Critical Theory: Selected Essays, Seabury, New York 1972, s. 242.
  25. M. HORKHEIMER, Społeczna funkcja filozofii. Wybór pism, PIW, Warszawa 1987, s. 217.
  26. J. MUCHA, Socjologia jako krytyka społeczna. Orientacja radykalna i krytyczna we współczesnej socjologii zachodniej, PWN, Warszawa 1986, s. 66.
  27. P. PRASAD, P.J. CAPRONI, Critical Theory in the Management Clasroom: Engaging Power, Ideology, and Praxis, "Journal of Management Education", 21 (3), 1997, s. 286-289.
  28. M. REED, P. ANTHONY, Professionalizing Management and Managing Professionalization: British Management in the 1980's, "Journal of Management Studies", 29 (5), 1992, s. 608.
  29. M. REYNOLDS, Critical Reflection and Management Education: Rehabilitating Less Hierarchical Approaches, "Journal of Management Education", 23 (5), 1999, s. 539.
  30. M. REYNOLDS, Grasping the Nettle: Possibilities and Pitfalls of a Critical Management Pedagogy, "British Journal of Management", 10 (2), 1999, s. 174.
  31. M. ROSEN, Critical Administrative Scholarship, Praxis, and the Academic Workplace, "Journal of Management", 13 (3), 1987, s. 576.
  32. B.D. STEFFY, A.J. GRIMES, A Critical Theory of Organizational Science, "Academy of Management Review", 11 (2), 1986, s. 325.
  33. Ł. SUŁKOWSKI, Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa 2005, s. 70.
  34. H. WALENTOWICZ, Ewolucja teorii krytycznej Maxa Horkheimera, "Przegląd Filozoficzno-Literacki", nr 3, 2004, s. 52.
  35. H. WALENTOWICZ, Program teorii krytycznej Maxa Horkheimera, "Nowa Krytyka", nr 12, 2001, s. 10.
  36. H.WILLMOTT, Critical Management Learning, [w:] Management Learning: Integrating Perspectives in Theory and Practice, red. J. BURGOYNE, M. REYNOLDS, Sage, London 1997, s. 175.
  37. E. WRAY-BLISS, A Right to Respond? Monopoloisation of Voice in CMS, "Ephemera", 4 (2), 2004, s. 106.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu