BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Głodziński Eryk
Tytuł
Zastosowanie controllingu jako narzędzia wspomagającego podejmowanie zróżnicowanych decyzji kierowniczych
Application of Controlling as a Tool Assisting the Process of Making Differentiated Management Decisions
Źródło
Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2005, nr 5, s. 280-288, bibliogr. 15 poz.
Słowa kluczowe
Controlling, Funkcje controllingu, Narzędzia controllingu
Controlling, Controlling function, Controlling tools
Uwagi
summ.
Abstrakt
Artykuł przedstawia problematykę związaną z zastosowaniem controllingu w zróżnicowanych pod względem struktury i treści decyzjach kierowniczych. Składa się on z trzech zasadniczych części. W pierwszej przedstawiono zarysy koncepcji zastosowania controllingu do wspomagania decyzji kierowniczych podejmowanych w przedsiębiorstwach. W drugiej części dokonano analizy możliwości wykorzystania controllingu do identyfikacji zróżnicowanych problemów decyzyjnych. Trzecia część przedstawia zastosowanie instrumentarium controllingu w trzech klasach decyzji. Artykuł kończy podsumowanie, gdzie wskazano na celowość podjęcia badań nad przedstawioną problematyką.(streszcz. oryg.)

The paper presents possible application of controlling as a tool assisting the process of making management decisions different in respect of both structure and content. The authors appraise the extent of employing controlling for the identification of various problems in the decision making process. The paper analyzes the use of controlling in supporting particular management decision classes.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Bolesta-Kukuła K. (2003), Decyzje menedżerskie, PWE, Warszawa.
  2. Borkowski J. (1999), Decyzja administracyjna, Zachodnie Centrum Organizacji, Łódź-Zielona Góra.
  3. Czermiński A., Czapiewski M. (1995), Organizacja procesów decyzyjnych, Uniwersytet Gdański, Sopot.
  4. Czermiński A., Czermiński J., Łastowska A. (2001), Teoria i praktyka podejmowania decyzji kierowniczych, Dom Organizatora, Toruń.
  5. Manz K., Dahman A., Hoffmann L. (1993), Entscheidungstheońe, Franz Vahlen, München.
  6. Marciniak S. (2004), Controlling. Filozofia. Projektowanie, Difm, Warszawa.
  7. Marciniak S. (2004a), Zarządzanie antykryzysowe przedsiębiorstwem z wykorzystaniem controlling!*, [w:] Strategie zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, Bizon-Górecka J. (red.), TNOiK, Bydgoszcz.
  8. Pasieczny L. (1981), Encyklopedia organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa.
  9. Pełka B. (1996), Zarządzanie przedsiębiorstwami i menedżeryzm, ORGMASZ, Warszawa.
  10. Reichmann T. (2001), Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, Franz Vahlen, München.
  11. Robbins S. P. (2005), Skuteczne podejmowanie decyzji, PWE, Warszawa.
  12. Supernal J. (2000), Management. Tezaurus kierownictwa, Kolonia Ltd., Wrocław.
  13. Supernal J. (2000a), Techniki decyzyjne i organizatorskie, Kolonia Ltd., Wrocław.
  14. Ścibiorek Z. (2003), Podejmowanie decyzji, Ulmak, Warszawa.
  15. Zieleniewski J. (1975), Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1732-1565
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu