BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Rosa Maciej
Tytuł
Premie, bonusy, benefity.. : Tendencje w wynagradzaniu menedżerów i specjalistów w Polsce według badań przeprowadzonych przez firmę Hewitt Associates (2)
Źródło
Personel i Zarządzanie, 2004, nr 2, s. 14-18
Słowa kluczowe
Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarządzanie płacami, Płace, Płace menedżerów, Rynek płac, Przeglądy płacowe, Motywacje pozapłacowe, Systemy kafeteryjne
Human Resources Management (HRM), Wage management, Wages, Managerial wages, Wages on the market, Earnings overview, Nonwage motivations, Cafeteria systems
Abstrakt
W drugiej części artykułu o tym, jak kształtowała się w ostatnim czasie w Polsce część zmienna wynagrodzeń specjalistów i menedżerów, a także, jak dla tej grupy zmieniła się oferta świadczeń pozafinansowych. Z badań przeprowadzonych przez Hewitt Associates wynika, że w 2003 r. firmy, które zmuszone były do zaciskanai pasa, zwykle wypłacały niższe premie swoim pracownikom, często oferując jednocześnie podwyżki płac zasadniczych. Dzięki takiemu zabiegowi uposażenie podstawowe menedżerów i specjalistów w tych przedsiębiorstwach rosło, natomiast wynagrodzenie całkowite - malało. W tej sytuacji rekompensatę stanowiły atrakcyjne pakiety świadczeń pozafinansowych i systemy kafeteryjne.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-0793
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu