BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Szczepankiewicz Elżbieta-Izabela
Tytuł
Wycenić ludzką efektywność
Źródło
Personel i Zarządzanie, 2004, nr 5, s. 75-79
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Zarządzanie personelem, Efektywność przedsiębiorstwa, Wartościowanie stanowisk pracy, Strategiczna Karta Wyników
Enterprise management, Personnel management, Enterprise effectiveness, Job evaluation, Balanced Scorecard (BSC)
Abstrakt
Zarząd firmy dzięki zastosowaniu zrównoważonej karty wyników może ocenić, w jaki sposób tworzona jest w przedsiębiorstwie wartość dodana, kiedy i jak należy inwestować w pracowników oraz wprowadzać niezbędne systemy i procedury, aby poprawić rezultaty w przyszłości. O skuteczności tego instrumentu zarządzania w dużej mierze decyduje właściwe opracowanie harmonogramu wdrożenia. Omówiono warunki i harmongram wdrożenia zrównoważonej karty wyników w firmie.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-0793
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu