BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Królak-Wyszyńska Katarzyna
Tytuł
Zarządzanie wiedzą w bankach centralnych
Źródło
Bank i Kredyt, (dodatek) - Bankowość centralna, 2006, nr 11-12, 35 s., bibliogr. 20 poz.
Słowa kluczowe
Banki centralne, Zarządzanie bankiem, Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie wiedzą
Central banks, Bank management, Strategic management, Knowledge management
Uwagi
summ.
Abstrakt
W opracowniu zwrócono uwagę na oddziaływanie zmian w zarządzaniu i prowadzeniu organizacji rynkowych na banki centralne. W tym kontekście zastanowiono się nad relacjami między ewolucją teorii i praktyki zarządzania strategicznego a rozwojem zarządzania wiedzą. Przytoczono przykłady banków centralnych strategicznie zarządzających wiedzą, takich jak: Bank Anglii, Bank Rezerwy Australii, Austriacki Bank Narodowy (OeNB), Bank Kanady, Bank Centralny Malezji, Narodowy Bank Węgier (MNB).
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Arseneault D. (2005), Knowledge Management and its Relevance In the Public Sector and Central Banking, materiał zaprezentowany w NBP w dniu 6 kwietnia 2005 r.
  2. BoE (2006), Annual Report 2005, Bank of England, London.
  3. Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
  4. Central Bank of Malaysia (2006), Annual Report 2005, Central Bank of Malaysia, Kuala Lumpur.
  5. Drucker P. (1976), Skuteczne zarządzanie, PWE, Warszawa.
  6. Drucker P. (1999), Społeczeństwo pokapitalistyczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  7. Edvinsson L., Malone M. (1997), Intellectual Capital, Harper Business, New York.
  8. Lyytikäinen I. (2002), Information Managament, mimeo, Bank of Finland, Helsinki.
  9. Ipken A.C., Dinur A. (1998), Knowledge management processes and international joint ventures, "Organization Science", No. 9 (4), s. 454-468.
  10. Kaplan R., Norton D. (2001), Strategiczna Karta Wyników - jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  11. Mendzela J. (2006), How to manage the 21st-century central bank, "Central Banking Journal", Vol. 16, No. 4, s. 31-40.
  12. Nielsen B. (2000), Strategic Knowledge Management: A Research Agenda, "Working Paper", No. 2-2000, Copenhagen Business School, Department of International Economics and Management, Copenhagen.
  13. Nonaka I., Takeuchi H. (2000), Kreowanie wiedzy w organizacji, Poltext, Warszawa.
  14. OeNB (2000), Annual Report 1999, Oesterreichische Nationalbank, Vienna.
  15. OeNB (2001), Annual Report 2000, Oesterreichische Nationalbank, Vienna.
  16. OeNB (2002), Annual Report 2001, Oesterreichische Nationalbank, Vienna.
  17. OeNB (2005), Annual Report 2004, Oesterreichische Nationalbank, Vienna.
  18. OeNB (2006), Annual Report 2005, Oesterreichische Nationalbank, Vienna.
  19. Polanyi M. (1962), Personal Knowledge. Towards a Post-Critical Philosophy, Routledge & Kegan, London.
  20. Roos G. (2003), An Intellectual Capital Primer, Cranfield University, Cranfield.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-5520
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu