- Autor
- Skorupińska Katarzyna
- Tytuł
- Dlaczego partycypacja pracownicza?
- Źródło
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2004, nr 1s, s. 83-94, bibliogr. 27 poz.
- Słowa kluczowe
- Relacje kierownik-podwładny, Dialog społeczny, Techniki zarządzania, Partycypacja finansowa, Partycypacja pracowników w zarządzaniu, Zarządzanie przedsiębiorstwem
Manager-subordinate relationships, Social dialogue, Management techniques, Financial participation, Personnel participation in management, Enterprise management - Abstrakt
- Nowy europejski model partycypacji opiera się na realnym zaangażowaniu pracowników w realizację celów przedsiębiorstwa, przyznaniu im większej swobody działania i większej odpowiedzialności oraz zacieśnianiu partnerskich relacji między pracownikami i kierownictwem. Niniejsze opracowanie ma na celu określenie głównych czynników, które wpływają na rozwój i obecne znaczenie różnych form partycypacji oraz prezentację zmian w jej obszarze jakie zaszły w latach 90 (w oparciu o wyniki badań EPOC [Employee Direct Participation in Organizational Chang] przeprowadzonych w 1996 r. na zlecenie Europejskiej Fundacji Poprawy Życia i Warunków Pracy). Om ówiono istotę partycypacji pracowniczej, jej funkcje oraz obecne trendy.
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- Blumberg P. (1968), Industrial Democracy: The Sociology of Participation, The Sociologyof Social Welfere Series, London.
- Borkowska S. (1997), Negocjacje zbiorowe, PWE, Warszawa.
- Carley M. (2002), Industrial Relations in the EU Members States and CandidateCountries, "European Industrial Observatory", Dublin.
- Cole G. D. (1957), The Case of Industrial Partnership, New York.
- Dachler P.H., Wilper B. (1978), Conceptual Dimensions and Boundaries of Participationin Organizations: A Critical Evaluation, "Administrative Science Quarterly", 23/1.
- Dąbrowski M. (1986), Ekonomiczne konsekwencje samorządności pracowniczej,Wydawnictwo PAN, Warszawa.
- Farnham D., Pimlott J. (1983), Understanding Industrial Relations, Cassel.
- Gill C., Krieger H. (2000), Recent Survey Evidence on Participation in Europe: Towardsa European Model?, "European Journal of Industrial Relations", vol. 6.
- Heller F., Pusic E., Strauss G., Wilper P. (1998), Organizational Participation: Myth andReality, Oxford University Press, Oxford.
- Hyman J., Mason B. (1995), Managing Employee Involvment and Participation, Sage.
- Knudsen H. (1995), Employee Participation in Europe, SAGE Publications, London.
- Kolvenbach W. (1978), Employee Councils in European Companies, Kluwer, TheNetherlands.
- Kowalik T. (1985), Demokracja przemysłowa, Instytut Polityki Społecznej, Warszawa.
- Kożusznik B. (1992), Człowiek i zespól. Psychologiczna problematyka autonomiiuczestnictwa, Uniwersytet Śląski, Katowice.
- Lammers C. J. (1992), Organizational Democracy, w: Szell G., Concise Encyclopediaof Participation & Co-Management, Walter de Gruyter.
- Maisner J. (1988), Mitbestimmung w RFN, Wydawnictwo Śląsk, Katowice.
- (1997), New Forms of Work Organizational. Can Europe realise its Potential?, EuropeanFoundation for the Improvement of Livng and Working Condition.
- Poole M., Lansbury R., Wailes N. (2001), Participation and Industrial Democracy.Revisted: A Theoretical Perspective w: Models of Employee Participation in ChangingGlobal Enviroment, Markey R., Gollan P., Hodgkinson A., Chouragui A., Veersma V(eds.), Ashgate, Burlington, USA.
- Poutsma E., Hendrickx J., Huijgen F. (2003), Employee Participation in Europe:In Search of the Participative Workplace, "Economic and Industrial Democracy", vol.24(1).
- Psimmenos I. (1997), Globalisation and Employee Participation, Ashgate, Burlington,USA.
- Richardson M. (1999), Employee Participation and Involvment, w: Employee Relations,Hollinshead G., Nicholls P., Tailby S., Employee Relations, Pitman Publishing,London.
- Sajkiewicz A., red. (2000), Organizacja i kierowanie, w: Zasoby ludzkie w firmie, Poltext,Warszawa.
- Salomon M. (1998), Industrial Relations. Theory and Practice, Prentice Hall, London.
- Shackleton J. R. (1998), Industrial Relations Reform in Britain since 1979, Journal ofLabor Research", vol. 19.
- Stankiewicz W. (1998), Historia myśli ekonomicznej, PWE, Warszawa.
- Suchowicz W. (1991), Przedstawicielstwo pracownicze w zakładzie pracy, Zeszyt 1(34),IPiSS, Warszawa.
- Traxler F. (2002), Collective bargaining coverage and extension procedures, "EuropeanIndustrial Observatory", Dublin.
- Worker Representation in Europe (1998), Labour Research Department booklets,1/8/March, Rochdale.
- Zimkiewicz K. (1991), Techniki zarządzania, PWE, Warszawa.
- http://www.oecd.org/scrits/cde/DoQuery.asp - OECD
- Cytowane przez
- ISSN
- 1641-0874
- Język
- pol
