BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Czakon Wojciech
Tytuł
Strategie wyłaniające się a zrównoważona karta wyników
Źródło
Przegląd Organizacji, 2004, nr 10, s. 29-31
Słowa kluczowe
Zarządzanie strategiczne, Strategia zarządzania, Organizacje uczące się, Strategiczna Karta Wyników
Strategic management, Management strategy, Learning organisations, Balanced Scorecard (BSC)
Abstrakt
Zrównoważona karta wyników jest waznym narzedziem opracowanym ze względu na potrzebę przełożenia ogólnej wizji strategicznej na działania operacyjne. Opracowanie mierników operacyjnych w czterech perspektywach: klienta, procesów wewnetrznych, finansowych oraz rozwoju, służyc powinno zaznajomieniu pracowników z opracowana strategia oraz umozliwieniu mierzenia postępu jej wdrożenia. W artykule postawiono tezę, że zrównoważona karta wyników nie pozostaje w prostej relacji z procesem uczenia się. Podjęto próbę określenia rodzaju tej relacji.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. R.S. KAPLAN. D.P. NORTON, Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa 2001, s. 11.
  2. R. KRUPSKI, Strategia bez celów, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 11, s. 8-11.
  3. H. REISINGER, K.S. CRAVENS, N. TELL, Prioritizing Balanced Scorecard Measures, "Management International Review" 2003, nr 4, s. 437.
  4. J. ROKITA, Organizacja ucząca się, Wydawnictwo AE, Katowice 2003, s. 51.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu