- Autor
- Kuchta Dorota
- Tytuł
- The Critical Chain Method in Project Management - a Formal Description
Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu projektami - opis formalny - Źródło
- Badania Operacyjne i Decyzje, 2004, nr 1, s. 37-51, bibliogr. 5 poz.
Operations Research and Decisions - Słowa kluczowe
- Teoria szeregowania zadań, Łańcuch krytyczny, Zarządzanie projektem, Zarządzanie ryzykiem, Badania operacyjne
Task scheduling theory, Critical chain, Project management, Risk management, Operations research - Uwagi
- streszcz., summ.
- Abstrakt
- W 1997 roku E. Goldratt zaproponował alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania czasem projektu i harmonogramowania - metodę łańcucha krytycznego. Jest to podejście obiecujące, na co wskazują coraz liczniejsze głosy z praktyki. Niestety, brakuje formalnego usystematyzowania metody, analogicznego do formalnego sformuowania problemu ścieżki krytycznej. Metoda łańcucha krytycznego istnieje raczej na poziomie idei, które w mniejszym lub większym stopniu są wcielane w praktyce. Jej opisy w literaturze zawierają sporo luk. W niniejszym artykule zaproponowano zatem formalny zapis metody. Uzupeniono w nim wiele luk istniejących w dotychczasowych opisach metody, podano formalne wzory do wyznaczania podstawowych elementów zarządzania projektem przy zastosowaniu metody łańcucha krytycznego: buforów, ich wielkości, przewidywanej długości realizacji projektu - które pozwalają na stworzenie komputerowej implementacji metody. Jednocześnie wskazano na trudności w formalnym zapisie niektórych aspektów metody - dotyczących zarządzania zasobami. O ile stosunkowo łatwo jest zapisać ideę zarządzania zasobami projektu w metodzie łańcucha krytycznego, o tyle formalny zapis - bez którego pełna komputerowa implementacja metody byłaby niemożliwa - wymaga dalszych badań.
The critical chain method is a recent alternative to the traditional critical path method, an alternative which is becoming more and more popular, but still lacks a formal description. It exists more or less on the level of ideas and seems to have quite a lot of gaps and non-researched areas. This paper constitutes an attempt to create a formal description of the method, trying and the same time to fill in some of the gaps and to indicate a further need for OR research. - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Pełny tekst
- Pokaż
- Bibliografia
-
- GOLDRATT E.M. (1997), Critical chain, The North River Press, Great Barrington (MA).
- LEACH L.P. (1999), Critical Project Management Improves Project Performance, Project Management Journal, Vol. 30(2), 39-51.
- McMULLEN T.B., Jr. (1998), Project Management in the Fast Lane, The St. Lucie Press/APICS, Boca Raton, London, New York, Washington D.C.
- www.prochain.com - WEB site devoted to the critical chain method.
- STEYN H. (2001), An investigation into the fundamentals of critical chain project scheduling, International Journal of Project Management, 19(6), s. 363-369.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1230-1868
- Język
- eng
