- Autor
- Kuciński Jacek
- Tytuł
- Maksymalizacja wartości firmy jako główny cel zarządzania poprzez Zrównoważoną Kartę Wyników
- Źródło
- Nasz Rynek Kapitałowy, 2005, nr 2, s. 34-37
- Słowa kluczowe
- Strategiczna Karta Wyników, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Wartość przedsiębiorstwa, Zarządzanie strategiczne, Strategia zarządzania, Wartość dodana
Balanced Scorecard (BSC), Value Based Management (VBM), Enterprise value, Strategic management, Management strategy, Value added - Abstrakt
- Koncepcja zarządzania wartością firmy (VBM) głosi, iż priorytetowym celem przedsiębiorstwa powinna być długookresowa maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla jego właścicieli przy minimalizacji ryzyka jej uzyskania, tzw. rynkowa wartość dodana. Zarządzanie wartością firmy jest specyficzną formą zarządzania strategicznego, co plasuje je w grupie rozwiązań opartych na koncepcji Zrównoważonej Karty Wyników (BSC-Balanced Scorecard) Roberta Kaplana i Dawida Nortona. Niestety ta prosta strategia nie jest powszechnie stosowana na rynku kapitałowym w Polsce.
- Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Cytowane przez
- ISSN
- 1508-9711
- Język
- pol
