BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Bratnicki Mariusz
Tytuł
O potrzebie wieloznaczności kontekstu organizacyjnego i roli coachingu grupowego
Źródło
Przegląd Organizacji, 2006, nr 2, s. 9-12, bibliogr. 12 poz.
Słowa kluczowe
Struktura organizacyjna, Pracownicy w przedsiębiorstwie, Zachowania organizacyjne, Szkolenia
Organisational structure, Employees in enterprise, Organisational behaviour, Training
Abstrakt
Typowym ujęciem wieloznaczności organizacyjnej jest obustronność strukturalna polegająca na tworzeniu różnych struktur dla różnych typów działalności. Nowe światło na pojęcie wieloznaczności organizacyjnej rzuca ujęcie nazwane obustronnością kontekstualną. W artykule porównano oba typy obustronności: strukturalną i kontekstualną. Zwrócono uwagę na zależność między kontekstem organizacyjnym, obustronnością organizacyjną i efektywnością organizacji. Przybliżono rolę coachingu grupowego.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. BIRKINSHAW J,, GIBSON C.B., Building Ambidexterity into an Organization, "MIT Sloan Management Review" 2004, 46 (lato).
  2. CARTER C., LORSCH J., Back to the Drawing Board-Designing Corporate Boards for a Complex World, Harvard Business School Press, Boston 2004.
  3. DESS G.G., IRELAND R.D., ZAHRA S.A., HOYD S.W., JANNEY J.J., LANE P.L., Emerging Issues in Corporate Entrepreneurship, "Journal of Management" 2003, 29 (3).
  4. DUNCAN R.B., The Ambidextrous Organization: Designing Dual Structures for Innovation, [w:] R.H. KILMANN, L.R. PONDY, D. SLEVIN (red.), The Management of Organization Design: Strategies and Implementation, vol. 1, North - Holland, New York 1976.
  5. GALBRAITH J.R., Designing the Innovating Organization, "Organizational Dynamics" 1982, 10 (zima).
  6. GIBSON C.B., BIRKINSHAW J., The Antecedents, Consequences and Mediating Role of Organizational Ambidexterity, "Academy of Management Journal" 2004,47.
  7. HACKMAJM J.R., WAGEMENT R., A Theory of Team Coaching, "Academy of Management Review" 2005, 30.
  8. HAMBRICK D.O., Top Management Groups: A Conceptual Integration and Reconsideration of the Team Label, [w:] B.M. STAW, L.L. CUMMINGS (red.), Research in Organizational Behavior, vol. 16, JAI Press, Greenwich 1994.
  9. KETS DEVRIES M.P.R., BALAZS K., Organizations as Optical Illusions: A Clinical Perspective to Organizational Consultation, "Organizational Dynamics" 2005, 34.
  10. McDONOUGH III E., LEIFER R., Using Simultaneous Structures to Cope with Uncertainty, "Academy of Management Journal"1983, 26.
  11. SIMSEK Z., WEIGA J.F., LUBATKIN M.H., DINO R.N., Modeling the Multilevel Determinants of Top Management Team Behavioral Integration, "Academy of Management Journal" 2005, 48.
  12. WATKINS S.S., Twenty-first-Century Corporate Governance. The Growing Pressure on the Board Toward a Corporate Solution, [w:] R. GANDOSSY, J. SONNENFELD (red.) Leadership and Governance from the Insideout, Wiley, New Jersey 2004.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-7221
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu