BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Szandurski Jarosław
Tytuł
Reforma zarządzania kadrami strategiczną inwestycją gminną
Źródło
Samorząd Terytorialny, 2007, nr 1-2, s. 107-116
Słowa kluczowe
Zarządzanie personelem, Inwestycje gminne, Reforma samorządowa, Gmina
Personnel management, District investments, Local government reform, District
Abstrakt
W artykule omówiono reformę polskiego samorządu terytorialnego. Przedstawiono cel reformy, sposób jej wprowadzania oraz jej opłacalność. Zaprezentowano model wzorcowy zarządzania kadrami w urzędzie gminy. Przybliżono strategię reformy zarządzania kadrami w urzędach gmin. Zwrócono uwagę na korzyści i koszty reformy zarządzania kadrami w urzędach gmin.
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. M. Bednarczyk: W drodze do przedsiębiorczej administracji publicznej w Polsce, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2004, nr 2, s. 18.
  2. W. Dyduch: Pomiędzy administracyjnym a przedsiębiorczym stylem zarządzania w polskich organizacjach „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2005, nr 1, s. 13.
  3. Ch. Hood: A Public Management for All Seasons?, „Public Administration" 1991, nr 69, s. 4.
  4. H. Izdebski, M. Kulesza: Administracja publiczna. Zagadnienia ogólne, Liber, Warszawa 1999, s. 219.
  5. Z. Jankowska: Profil osobowo-zawodowy i zasady doboru urzędnika. Materiały z konferencji „O lepszą jakość kadr w administracji samorządu terytorialnego", Kancelaria Senatu, Warszawa 2003, s. 49.
  6. G. Krawczyk: Problemy współczesnego zarządzania publicznego na przykładzie gmin województwa lubelskiego, „Współczesne Zarządzanie" 2003, nr 4, s. 61.
  7. J. Kowalski: Zarządzanie zasobami ludzkimi, FRDL, Warszawa 2003, ss. 10-11.
  8. B. Kożuch: Zarządzanie publiczne w zarysie, Fundacja Współczesne Zarządzanie, Białystok 2003, s. 226.
  9. B. Kudrycka: Zmiany w pozycji i statusie urzędników administracji publicznej, „Służba Cywilna" 2002, nr 4, s. 19.
  10. T. Markowski, B. Banachowicz: Nowoczesne zarządzanie w jednostkach samorządu terytorialnego, „Współczesne Zarządzanie" 2003, nr 4, s. 33.
  11. Nowe zarządzanie publiczne w polskim samorządzie terytorialnym, red. A. Zalewski, SGH, Warszawa 2005, s. 26.
  12. Ocena pracowników w urzędach gmin, red. J. Paluchowski, FRDL, Warszawa 1997, s. 86.
  13. D. Osborne, T. Gaebler: Rządzić inaczej, Media Rodzina of Poznań 1992, s. 43.
  14. A. Piekara: Stosunki urząd-obywatel i kultura administracji w demokratycznym państwie prawa. Materiały z konferencji „O lepszą jakość kadr w administracji samorządu terytorialnego", Kancelaria Senatu, Warszawa 2003, s. 59.
  15. Public Management Developments, OECD, Paris 1991, s. 60.
  16. W. Stewart-David: Koncepcie zarządzania zasobami ludzkimi „ Rozwój kadr administracji publicznej", WSAP, Białystok 2001, s. 115.
  17. E. Wojciechowski: Zarządzanie w samorządzie terytorialnym, Wyd. Difin, Warszawa 2003, s. 55.
  18. S. Wysocki: Jak poprawić jakość działania administracji publicznej?, „Służba Cywilna" 2001, nr 2, s. 28.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0867-4973
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu