BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Krzos Grzegorz, Przybylska Aneta
Tytuł
Koncepcja reengineeringu jako źródło korzystnych zmian w warunkach globalnej konkurencji przedsiębiorstw
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2002, nr 963, s. 252-262, bibliogr. 7 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
Słowa kluczowe
Zarządzanie przedsiębiorstwem, Metody organizatorskie, Zarządzanie zmianami, Reorganizacja procesów biznesowych, Analiza piśmiennictwa ekonomicznego
Enterprise management, Organizational methods, Change management, Business Process Reengineering (BPR), Economic literature analysis
Uwagi
streszcz.
Abstrakt
Praktyka gospodarcza potwierdza, że reengineering pełni istotną rolę jako główne źródło innowacji i zmian w przedsiębiorstwach, które podjęły trudne wyzwania globalnej konkurencji. Reengineering traktuje się jako metodę radykalnej transformacji i korzystnych zmian w głównych obszarach funkcjonowania organizacji. Wiele przykładów wskazuje, że koncepcja ta znajduje zwolenników wśród naczelnego kierownictwa przedsiębiorstw. Z perspektywy rozwoju polskiej gospodarki reengineering wydaje się wychodzić nарrzeciw oczekiwaniom i wyzwaniom tej części menedżerów, którzy rozpoczynając zmiany w przedsiębiorstwach poszukują skutecznych metod osiągania sukcesów rynkowych. W referacie przedstawiono przykładowy zestaw zmian, jakie może wywołać reengineering w przedsiębiorstwie. Całość zakończono wnioskami. (abstrakt oryginalny)

Reengineering is being approached as a method whereby a company may radically transform its functioning. The article lists a sample set of changes brought about by reengineering within four main areas of the company's activity i.e. human resources, production processes, clients, organisational structure. The set was developed following an analysis of subject literature and research carried out in some Polish companies. As far as methodology is concerned, reengineering, despite being criticised here and there, presents an interesting complex concept that enhances the legacy of the science of management; it has a wide variety of working tools at its disposal and it's been useful in practice. (JW)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Durlik I., (1998): Restrukturyzacja procesów gospodarczych. Reengineering. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
  2. Hammer M., (1999): Reinżynieria i jej następstwa, Wydawnictwo naukowe PWN Warszawa.
  3. Hammer M., Champy J., (1994): Reengineering The Corporation - Manifesto For Business Revolution, Nicholas Brealey Publishing, London.
  4. Hammer M., Champy J., (1996): Reengineering w przedsiębiorstwie, NMI, Warszawa.
  5. Kraśniak J., (2000): Uwarunkowania skuteczności wdrażania procesowych struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwie, Praca doktorska, Poznań.
  6. Kupczyk A., Koralewska-Mróz H., Czerwonka M., (1998): Radykalne zmiany w firmie, Wydawnictwo Prawno-Ekonomiczne INFOR, Warszawa.
  7. Manganelli R., Klein M., (1994): The Reengineering Handbook - A Step by Step, Guide to Business Transformation, AMACOM, New York.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu