BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Muszyński Wojciech
Tytuł
Zmiany organizacyjne a systemy samoorganizujące się - o pewnych metodach i wnioskach z teorii złożoności
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2002, nr 963, s. 348-355, bibliogr. 14 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwania dla przedsiębiorstw
Słowa kluczowe
Zarządzanie zmianami, Zmiany organizacyjne, Teorie zarządzania
Change management, Organisational change, Management theories
Uwagi
summ.
Abstrakt
Tematem pracy są potencjalne możliwości zastosowania wybranych pojęć, metod oraz wniosków z zakresu dziedziny wiedzy zwanej teorią złożoności w zagadnieniach zarządzania zmianami organizacyjnymi.

The paper presents potential possibilities of the application of methods and conclusions resulting from the complexity theory to organizational changes management problems. They have the character of both - formal methods and techniques of modeling and simulation, as well as of qualitative hypotheses that indicate and suggest the application of particular organizational solutions. The concepts have been inspired by structural and behavioral properties of nonlinear complex dynamic systems. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Bar-Yam Y., (1997): Dynamice of Comleх Systems, Perseus Books, Reading Massachusetts.
  2. Białynicki-Birula I., Białynicka-Birula I., (2002): Modelowanie rzeczywistości - od gry w życie Conweya poprzez żuka Mandelbrota do maszyny Turinga, Pruszyński i S-ka, Warszawa.
  3. Clippinger J.H., (1999): The Bilogy of Business, Jossey-Bass, San Francisco.
  4. Coveney P., Highfield, (1997): Granice złożoności - poszukiwanie porządku w chaotycznym świecie, Pruszyński i S-ka, Warszawa.
  5. Dooley K., (1997): A compleх adaptive systems model of organizational change, [w:] Nonlinear Dynamics, "Psychology and Life Sciences", nr 1(1).
  6. Kelly S., Allison M., (1999): The complexity advantage: How the science of complexity can help your business achieve peak performance, McGraw-Hill, New York.
  7. Krupski R., (1999): Archetypy organizacji, III Konferencja Naukowa 'Zmiana warunkiem sukcesu', "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", Nr 482, Wrocław.
  8. Lewin R., Regine B., (2000): The soul at work: Complexity theory and business, Simon & Schuster, New York.
  9. Muszyński W., (2001): Holony, multiagenci, fraktale - nowe podejścia konceptualne w zarządzaniu, (praca w druku).
  10. Olson E.E., Eoyang G.H., (2001): Facilitating Organization Change - Lesson from Complexity Science, Jossey-Bass/Pfeiffer, San Francisco.
  11. Perechuda K., (1999): Organizacja fraktalna, III Konferencja Naukowa 'Zmiana warunkiem sukcesu', "Prace Naukowe AE we Wrocławiu", nr 842, Wrocław.
  12. Roetzheim W., (1994): Laboratorium złożoności, Intersofland/Prentice Hall International.
  13. Samad T., Weyrauch J., (2000): Automation, control and complexity- an integrated approach, J. Wiley & Sons.
  14. Wolfram S., (2002): A New Kind of Science, Wolfram Media, Inc.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu