BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Przytuła Sylwia
Tytuł
Pozyskiwanie menedżerów do firm międzynarodowych w Polsce
Attracting Managers to International Companies in Poland
Źródło
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 2007, nr 2, s. 31-44, bibliogr. 9 poz.
Słowa kluczowe
Rekrutacja kadr kierowniczych, Menedżer, Kryteria rekrutacji pracowników
Recruitment of management staff, Manager, Recruitment criteria
Uwagi
Zawiera tabele: [1] Źródła i formy pozyskiwania kandydatów na stanowiska menedżerskie, [2] Zestaw kryteriów i technik selekcji możliwych do zastosowania względem stanowisk kierowniczych, [3] Przykładowe formy wprowadzenia nowego kierownika na stanowisko pracy, [4] Formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmach azjatyckich, [5] Techniki selekcji menedżerów do firm azjatyckich, [6] Formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmach amerykańskich, [7] Techniki selekcji menedżerów do firm amerykańskich, [8] Formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmach niemieckich, [9] Techniki selekcji menedżerów do firm niemieckich, [10] Formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmach nordyckich, [11] Techniki selekcji menedżerów do firm nordyckich, [12] Formy rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej w firmach francuskich/hiszpańskich, [13] Techniki selekcji menedżerów do firm francuskich/hiszpańskich
Kraj/Region
Polska
Poland
Abstrakt
W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące praktyki doboru menedżerów do firm międzynarodowych działających w Polsce. Z uwagi na przyjęty podział triadowy pokazano najczęściej stosowane formy rekrutacji, techniki selekcji i wprowadzenia do pracy menedżerów do firm wywodzących się z kręgu azjatyckiego, amerykańskiego oraz europejskiego. Autorka badań przedstawia także rolę czynników kulturowych w obszarze doboru na najwyższe stanowiska w badanych firmach (abstrakt oryginalny).

This article presents survey results involving the manager recruitment practices of international companies operating in Poland. Assuming a triad model, the article depicts manager recruitment forms, selection techniques, and placement methods of companies from the Asian, American, and European cultural sphere. The author also presents the role of cultural factors in staffing key positions in the surveyed companies. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Bartleu C., Lawler J.L. (2002), Differences in International Human Resources Development among Indigenous Firms and Multinational Affiliates in East and Southeast Asia, „Human Resources Development Quarterly", Vol. 13.
  2. Bartlett C. (1998), Managing Across Borders, Harvard Business School Press.
  3. Beardwell I., Holden L. (2001), HRM A Contemporary Approach, Pearson Education, Edinburgh.
  4. Bloom H., Calori R., de Wool P. (1995), Zarządzanie europejskie, Poltext, Warszawa.
  5. Hampden C., Trompenaars A. (2005), Zarządzanie personelem w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  6. Listwan T., red. (2005), Słownik zarządzania kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
  7. Listwan T., red. (2002), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
  8. Peterson R.B., red. (1993), Managers and national culture, Quorum Books, Connecticut.
  9. Pocztowski A., red. (2002), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-0874
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu