BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Komańda Marcin
Tytuł
Zmiana a modele mentalne
The Change and Mental Models
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2006, nr 1141, s. 369-373, bibliogr. 10 poz.
Tytuł własny numeru
Zmiana warunkiem sukcesu : dynamika zmian w organizacji - ewolucja czy rewolucja
Słowa kluczowe
Funkcjonowanie przedsiębiorstwa na rynku, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Zmiany organizacyjne, Zarządzanie zmianami
Enterprises functioning in the market, Enterprise management, Organisational change, Change management
Uwagi
summ.
Abstrakt
Omówiono istotę modeli mentalnych w odniesieniu do funkcjonowania przedsiębiorstw. Przedstawiono koncepcję zmian organizacyjnych w oparciu o modele mentalne.

The mental models represent the ideas of the world, forming thoughts and actions. In case of a divergence between the view of the world and the reality, it's possible to understand incorrectly information and to analyze problems in the wrong way. In this case, we have to know the conditions of estimating the planned changes. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Black D.H., Synan C.D. (1997), The Learning Organisation: the Sixth Discipline, "Management Accounting", vol. 75.
  2. Chapman J.A., Ferfolja T. (2002), Fatal Flows: the Acquisition of Imperfect Mental Models and their Use in Hazardous Situations, "Journal of Intellectual Capital", vol. 2.
  3. Crook C., Wind J. (2006), Changing Mental Models in an Uncontrollable World. To Handle Uncertainty, Business Must Constantly Reassess Established Mindsets, "Financial Times", London, March 17.
  4. Ellis A.P.J. (2006), System Breakdown: the Role of Mental Models and Transactive Memory in the Relationship between Acute Stress and Team Performance, "Academy of Management Journal", vol. 49.
  5. Morecroft J.D.W. (2000), Executive Knowledge, Models and Learning, [w:] Modeling for Learning Organziations, red. J.D.W. Morecroft, J.D. Sterman, Productivity Press, Oregon.
  6. Pioch J. (2000), Systemy motywacyjne a wdrażanie zmian w przedsiębiorstwie, "Przegląd Organizacji", nr 2.
  7. Senge P.M. (1992), Mental Models, "Planning Review", vol. 20.
  8. Senge P.M. (1998), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
  9. Spicer O.P. (1998), Linking Mental Models and Cognitive Maps as an Aid to Organisational Learning, "Career Development International", vol. 3.
  10. Sterman J.D. (2006), Learning from Evidence in a Complex World, "American Journal of Public Health", vol. 96.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu