BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Nita Bartłomiej
Tytuł
Europejskie podejścia do budowania wielowymiarowych kart dokonań przedsiębiorstwa
European Approach to Creation Multidimentional Corporate Scorecards
Źródło
Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2007, nr 1159, s. 274-284, bibliogr. 12 poz.
Tytuł własny numeru
Zarządzanie finansami firm : teoria i praktyka
Słowa kluczowe
Zarządzanie strategiczne, Zarządzanie przedsiębiorstwem, Strategia przedsiębiorstwa, Strategiczna Karta Wyników
Strategic management, Enterprise management, Corporation strategies, Balanced Scorecard (BSC)
Uwagi
summ.
Abstrakt
W artykule przedstawiono trzy najważniejsze propozycje zrównoważonej karty wyników, które w różnym okresie rozwinęły się w Europie. Omówiono francuską, skandynawską i niemiecką kartę wyników. Podstawowe różnice tych kart dotyczą obszarów stosowania konstrukcji związanej z istotą proponowanych perspektyw, powiązań zachodzących między ujmowanymi w nich celami i miernikami, a także aspektów wdrożeniowych i wreszcie samej filozofii danej koncepcji, odnoszącej się do problemu "równoważenia".

The paper presents three basic European scorecards, which can be treated as alternative solutions towards Balanced Scorecard originally proposed by R.S. Kaplan and O.P. Norton. Namely, French Tableau de Bord, German version of corporate scorecard and Swedish Skandia Navigator were depicted and critically evaluated, taking into account five criteria.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Chiapello E., Lebas M., The Tableau de Bord, a French Approach to Management Information, European Accounting Association, Bergen 1996.
  2. Dżurak P., Balanced Scorecard, [w:] Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, red. O.K. Świder-ska, Difin, Warszawa 2003.
  3. Edvinsson L., Malone M.S., Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
  4. Epstein M.J., Manzoni J.F., The Balanced Scorecard and Tableau de Bord: Translating Strategy into Action, "Management Accounting", vol. 79, no. 2, August 1997.
  5. Friedag H.R., Schmidt W., Balanced Scorecard at work. Strategisch - taktisch - operativ, Haufe-Verlag, Freiburg 2003.
  6. Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna. karta wyników, C.H. Beck, Warszawa 2004.
  7. Jarugowa A., Fijałkowska J., Rachunkowość i zarządzanie kapitałem intelektualnym - koncepcje i praktyka, ODiDK, Gdańsk 2002.
  8. Kaplan R.S., Norton D.P., The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance, "Harvard Business Review", vol. 70, issue 1, January/February 1992.
  9. Kaplan R.S., Norton O.P., Putting the Balanced Scorecard to Work, "Harvard Business Review", vol. 71, issue 5, September/October 1993.
  10. Kaplan R.S., Norton O.P., Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review", vol. 74, issue 1, January/February 1996.
  11. Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
  12. Lebas M., Managerial Accounting in France: Overview of Past Tradition and Current Practice, "European Accounting Review" 1994, vol. 3, no. 3.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0324-8445
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu