- Autor
- Pauli Urban
- Tytuł
- Identyfikowanie i wykorzystanie talentów w organizacji
Identitication and Usage of Talents in Organization - Źródło
- Edukacja Ekonomistów i Menedżerów : problemy, innowacje, projekty, 2006, nr 4, s. 69-79, bibliogr. 7 poz.
Education of Economists and Managers : problems, innovations, projects - Słowa kluczowe
- Dobór pracowników, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Ocena pracowników, Selekcja personalna, Zarządzanie kompetencjami
Employees' recruitment, Human Resources Management (HRM), Employee appraisal, Personnel selection, Competence management - Uwagi
- summ.
- Abstrakt
- Artykuł omawia zagadnienie metod identyfikacji i wykorzystania talentów w organizacji. Autor postuluje opracowanie takich metod selekcji potencjalnych pracowników i oceny już zatrudnionych, by możliwe było określenie ich potencjału nie wiążąc go z zadaniami na stanowisku pracy. Punktem wyjścia powinno być zdefiniowanie zestawu kompetencji, które są kluczowe dla funkcjonowania organizacji w zmieniającym się otoczeniu.
The article is devoted to defining methods that could be used during the process of identification of individuals with high potential within an organization. Very often the people skilled in certain spheres have a considerable impact on the effectiveness of an organization's functioning. Quoting various definitions of 'talent' the author indicates that the process of searching for talents within an organization is complex and multidimensional. Referring to measures used to appraise workers' competences, and particularly to Assessment and Development Center procedures, as well as the analysis of critical events and interviews the author points out that the same methods could be applied to identify talents in an organization. Nevertheless, the process of talents identification requires a more complex analysis of the skills and knowledge of the employees - which is not limited to the perspective of the position occupied. In the article the author presents a model of talents identification that can be used at all levels within an organization. It is based on preliminary selection of individuals with highest potential, which is done by analyzing the results of workers' appraisal, AC/DC sessions for those positions and behaviors in critical events. Those who score above the average should next undergo an appraisal procedure based on AC and including situations that go beyond the scope of the tasks ascribed to a given position. On the grounds of high scores in such extraordinary situations a worker can be qualified as an individual that bas a talent in a given sphere. (original abstract) - Dostępne w
- Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka SGH im. Profesora Andrzeja Grodka
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu - Bibliografia
-
- Brown P., Hesketh A., The mismanagement of talent, employability and jobs in the knowledge economy, Oxford University Press, Oxford 2004.
- Chełpa S., Samorealizacja talentów - możliwości i ograniczenia intrapersonalne, w: Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2005.
- Kaczmarska A., Sienkiewicz Ł, Identyfikacja i pomiar talentu w organizacji, w: Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2005.
- Listwan T., Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji, w: Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2005.
- Pocztowski A., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
- Woodruffe Ch., Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
- Woźniakowski A. , Globalizacja - Różnorodność - Zarządzanie talentami, w: Zarządzanie talentami, red. S. Borkowska, Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa 2005.
- Cytowane przez
- ISSN
- 1734-087X
- Język
- pol
