BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Kraus Sascha, Clarkson Michael, Wdowiak Małgorzata A., Fink Matthias
Tytuł
Zastosowanie diamentowego modelu przewagi konkurencyjnej Portera w identyfikacji potencjału innowacyjnego regionów
Application of Porter's diamond model Of competitive advantage in identifying innovative potential of regions
Źródło
Organizacja i Kierowanie, 2008, nr 2, s. 21-35, bibliogr. 20 poz.
Organization and Management
Słowa kluczowe
Innowacyjność regionu, Klastry, Małe i średnie przedsiębiorstwa, Konkurencyjność regionów
Regional innovation, Business cluster, Small business, Regions competitiveness
Uwagi
streszcz., summ.
Kraj/Region
Województwo lubuskie, Brandenburgia
Lubuskie Voivodship, Brandenburg
Abstrakt
Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja potencjału innowacyjnego firm poprzez wykorzystanie diamentowego modelu przewagi konkurencyjnej Portera. Przedmiotem analizy są małe i średnie przedsiębiorstwa funkcjonujące w obrębie klastrów przemysłowych w dwu sąsiadujących ze sobą regionach: Branderburgii w Niemczech Wschodnich i województwie lubuskim w Polsce. Intencją autorów jest w szczególności wskazanie przedsiębiorcom i twórcom polityki regionalnej korzyści wynikających z wzajemnych interakcji.(abstrakt oryginalny)

Using Porter's diamond model of competitive advantage, the paper aims to identify innovative potential of small and medium sized enterprises located in two regions of structural change: Brandenburg in Eastern Germany and Lubusz Province in Poland. A crucial intention of the authors is to demonstrate a catalyst effect of industrial cluster formation on firm innovation propensity and sustained regional development as well as to make entrepreneurs and local policy makers more conscious about advantages of reciprocal interactions.(original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Aggestam M. (2004), Corporate Governance and Capital Groups in Poland, "Journal for East European Management Studies", 9, 4, s. 367-390.
  2. Audretsch D.B., Stephan P.E. (1996), Company-Scientist Locational Links: The Case of Biotechnology, "American Economic Review", 86, 3, s. 641-652.
  3. European Commission (ed.) (2005a), European Trend Chart on Innovation: Annual Innovation Policy Trends and Appraisal Report Poland 2004-2005, Enterprises Directorate of the European Commission, Brussels.
  4. European Commission (ed.) (2005b), European Trend Chart on Innovation: Annual Innovation Policy Trends and Appraisal Report Germany 2004-2005, Enterprises Directorate of the European Commission, Brussels.
  5. Eurostat (ed.) (2005), Eurostat News Release 13/2005, January 25th, 2005, Statistical Office of the European Communities, Luxemburg.
  6. Hanson P., Pavitt K. (1987), The comparative Economics of Research Development and Innovation in East and West: A Survey. Chur: Harwood Academic Publishers.
  7. Ionescu D. (2003), Cluster development in transition countries. Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development.
  8. Kewell B. (2002), Hidden drivers of organisational transformation in Poland: Survival networks amongst state owned and privatised firms in the early 1990s, "Journal for East European Management Studies", 7, 4, s. 373-393.
  9. Koistinen D. (2002), The causes of deindustrialization: The migration of the cotton textile industry from New England to the South, w: Enterprise & Society, 3, 3, s. 482-519.
  10. Kuratko D.F., Hodgetts R.M. (2004), Innovation and the entrepreneur, w: Kuratko, D.F./Hodgetts, R.M. (eds.) (2004), Entrepreneurship, 6. Mason, OH: Thomson, s. 138-50.
  11. Lungwitz, R.-E., Preusche E. (2000), Pragmatische Organisationsgestaltung im Kontext von Branche und Land: Manager in Polen, Ostdeutschland und Tschechien im betrieblichen Transformationsprozeß, „Journal for East European Management Studies", 5, 3, s. 231-258.
  12. Marshall A. (1890), Principles of Economics, 8. (1930), London: Macmillan
  13. OECD (ed.) (2005), Compendium of Patent Statistics 2005. Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development.
  14. Porter M.E. (1990), The competitive Advantage of Nations, New York: Free Press.
  15. Porter M.E. (1998a), Clusters and the New Economics of Competition, "Harvard Business Review", November-December, s. 77-90.
  16. Porter M.E. (1998b), Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions, w: Porter, M.E. (1990), On Competition, Cambridge, MA: Harvard Business Review Books.
  17. Porter M.E. (2000), Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy, "Economics Development Quarterly", 14, 1, s. 15-34.
  18. Robinson I. (1999), The Dynamics of Change in a Privatised Polish State Owned Enterprise: An Analysis of the Human Resource Management Implications, "Journal for East European Management Studies", 4, 1, s. 28-44.
  19. Robinson R., Tomczak-Stepien, B. (2000), Cultural Transformation at Enterprise Level: Case Study Evidence from Poland, "Journal for East European Management Studies", 5, 2, s. 130-151.
  20. Schumpeter J.A. (1934), The Theory of Economic Development. New Brunswick, London: Transaction Publishers.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
0137-5466
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu