BazEkon - Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

BazEkon home page

Meny główne

Autor
Wybieralski Piotr
Tytuł
Wpływ procesów integracyjnych na rozwój aliansów technologicznych
The Impact of Integration Processes on the Research and Development Alliances
Źródło
Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, 2008, nr 109, s. 180-205, bibliogr. 26 poz.
Słowa kluczowe
Korporacje międzynarodowe, Alianse strategiczne, Badania i rozwój (B+R), Transfer technologii
International corporation, Strategic alliances, Research & Development (R+D), Technology transfer (TT)
Uwagi
summ.
Abstrakt
Artykuł poświęcony jest zagadnieniu oddziaływania integracji na ewolucję aliansów technologicznych zawiązywanych pomiędzy korporacjami międzynarodowymi. Wyjaśnia kwestie pojęciowe związane z przedmiotowym zagadnieniem, przedstawia teoretyczne podstawy tworzenia aliansów badawczo-rozwojowych, a także konsekwencje współpracy między konkurentami. W opracowaniu jest również analizowany wpływ porozumień technologicznych na transfer wiedzy technicznej oraz przedstawiana jest klasyfikacja form aliansów technologicznych.

The aim of the article is to analyze the role of research and development alliances with reference to technological promotion and innovation policy. The companies involved in inventive projects not only enhance their competitive advantage but also increase national welfare and boost economic growth, hence state agencies often provide them with financial support. The analysis of the number of newly created R&D alliances in the period 1980-2003 shows that such activities were undertaken particularly in cooperation between two groups of companies, above all from Europe and the USA. These projects outnumber any other research joint ventures (also undertaken by companies located only in Europe). In order to improve collaborative R&D in the EU some instruments of strategic trade policy should be implemented which, applied in the United States in the form of huge subsidies on R&D made American companies even more competitive. A similar policy should be put into practice in the European Union. (original abstract)
Dostępne w
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu
Biblioteka Główna Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Bibliografia
Pokaż
  1. Branstetter L., Sakkakibara M., When do Research Consortia Work Well and Why? Evidence from Japanese Panel Data, „American Economic Review"2002, No. 92(1).
  2. Chwistecka-Dudek H., Sroka W., Alianse strategiczne. Problemy teorii i dylematy praktyki, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
  3. Cygler J., Alianse strategiczne, Centrum Doradztwa i Informacji Difin sp. z o.o., Warszawa 2002.
  4. Doz Y.L., Hamel G., Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Wydawnictwo Helion, 2006.
  5. Drewniak R., Rozwój przedsiębiorstwa poprzez alians strategiczny, cele i uwarunkowania w praktyce polskiej, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa Dom Organizatora, Toruń 2004.
  6. Dunning J. H., Alliance Capitalism and Global Business, Routledge, London 1999.
  7. Dunning J. H., Explaining International Production, Unwin Hyman, London 1988.
  8. Dunning J. H., Interantional Production and Multinational Enterprise, Unwin, London 1981.
  9. Dyer J.H., Powell B.C., Sakakibara M., Wang A.J., Determinants of Success in R&D Alliances, National Institute of Standards and Technology, US Department of Commerce, August 2006.
  10. Dyer J.H., Specialized Supplier Networks as a Source of Competitive Advantage: Evidence from Auto Industry, „Strategic Management Journal" 1997, No. 17 (4).
  11. Faulkner D., International Strategic Alliances. Co-operating to Complete, London 1995.
  12. Faulkner D., Bowman D., Strategie konkurencji, Gebethner i S-ka, Warszawa 1996.
  13. Faulkner D., Child J., Strategies of Cooperation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, New York 1998.
  14. Garrette B., Dussauge P., Strategie aliansów na rynku, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 1996.
  15. Gomes-Casseres B., Hagedoorn J., Jaffe A.B., Do Alliances Promote Knowledge Flows? „Journal of Financial Economics" September 2005.
  16. Porter M.E., Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1999.
  17. Porter M. E., Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York 1985.
  18. Porter M. E., Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, Boston 1986.
  19. Romanowska M., Alianse strategiczne przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 1997.
  20. Romanowska M., Alianse strategiczne w świetle koncepcji zasobowej, w: Przedsiębiorstwo partnerskie, red. M. Romanowska, M.Trocki, Difin, Warszawa 2002.
  21. Romanowska M., Strategie rozwoju i konkurencji, CIM, Warszawa 1998.
  22. Rynarzewski T., Strategiczna polityka handlu międzynarodowego, PWE, Warszawa 2005.
  23. Science and Engineering Indicators 2006, National Science Board 2006, Vol. 1, 2.
  24. Sulejewicz A„ Partnerstwo strategiczne: modelowanie współpracy przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 1997.
  25. Urban S., Vendemini S., European Strategie Alliances. Co-operative Corporate Strategies in the New Europe, Blackwell Business, Oxford 1992.
  26. Williamson O.E., The Economic Institutions of Capitalism, Free Press, New York 1985.
Cytowane przez
Pokaż
ISSN
1641-2168
Język
pol
Udostępnij na Facebooku Udostępnij na Twitterze Udostępnij na Google+ Udostępnij na Pinterest Udostępnij na LinkedIn Wyślij znajomemu